Academic entrepreneurship 7405-AC-AE-1
Przedmiot ma na celu przygotowanie doktorantów do świadomego, odpowiedzialnego i zgodnego z zasadami etycznymi, prawnymi oraz ekonomicznymi transferu wyników badań naukowych do gospodarki i społeczeństwa. Kurs koncentruje się na praktycznych aspektach komercjalizacji wiedzy akademickiej oraz rozwijaniu przedsiębiorczego sposobu myślenia w działalności badawczej. W ramach zajęć uczestnicy poznają funkcjonowanie ekosystemu innowacji na uczelni, w tym role badacza, promotora oraz jednostek wsparcia transferu technologii. Omawiane są podstawowe ścieżki wdrażania wyników badań, takie jak licencjonowanie, tworzenie spółek spin-off oraz realizacja usług badawczo-rozwojowych, wraz z ich konsekwencjami organizacyjnymi i finansowymi. Szczególny nacisk położony jest na zagadnienia ochrony własności intelektualnej (patenty, prawa autorskie, know-how), poufność oraz relacji między komercjalizacją a publikowaniem wyników badań, w tym w modelu otwartego dostępu.
Część warsztatowa przedmiotu obejmuje pracę nad przełożeniem wyniku badań na propozycję wartości dla określonych odbiorców. Doktoranci uczą się identyfikacji problemów i potrzeb interesariuszy, definiowania segmentów odbiorców oraz konstruowania modeli biznesowych z wykorzystaniem narzędzi Lean Canvas lub Business Model Canvas. Omawiane są również zagadnienia planowania wdrożenia, określania kamieni milowych i poziomów gotowości technologicznej (TRL), a także podstawowe źródła finansowania projektów badawczo-rozwojowych i wdrożeniowych. Istotnym elementem kursu jest rozwijanie kompetencji komunikacyjnych. Uczestnicy przygotowują i prezentują zwięzły pitch projektu skierowany do wybranych interesariuszy (np. grantodawcy, partnera przemysłowego, inwestora), ucząc się jasnego i przekonującego przedstawiania wartości naukowej i aplikacyjnej swoich badań. Zajęcia kończą się prezentacjami projektów oraz informacją zwrotną, umożliwiającą krytyczną ocenę koncepcji komercjalizacji i zaplanowanie dalszych kroków rozwoju projektu. Przedmiot realizowany jest w formie konwersatorium i warsztatu, z naciskiem na aktywny udział uczestników, pracę zespołową oraz analizę własnych lub zaproponowanych przez prowadzącego przypadków.
Całkowity nakład pracy studenta
Efekty uczenia się - wiedza
Efekty uczenia się - umiejętności
Efekty uczenia się - kompetencje społeczne
Koordynatorzy przedmiotu
Metody dydaktyczne
Metody dydaktyczne podające
- wykład konwersatoryjny
Metody dydaktyczne poszukujące
- projektu
- klasyczna metoda problemowa
- seminaryjna
Metody dydaktyczne w kształceniu online
- metody oparte na współpracy
- metody odnoszące się do autentycznych lub fikcyjnych sytuacji
- metody służące prezentacji treści
Wymagania wstępne
Kryteria oceniania
Elementy oceny (łącznie 100%):
Projekt: 1-stronicowy Lean/Business Model Canvas z opisem IP i ścieżki komercjalizacji + zarys planu wdrożenia (40%) – weryfikuje EK2–EK3–EK5–EK8.
Pitch (5 min) + Q&A (5 min) (40%) – weryfikuje EK4–EK6–EK7 (komunikacja, krytyczna ocena, postawa przedsiębiorcza).
Aktywność na zajęciach (20%) – weryfikuje EK6–EK7 (debata, feedback).
Praktyki zawodowe
Nie dotyczy
Literatura
1.Academic enterpreneurship in theory and practice - Hanna Nowak-Mizgalska
Aleksandra Szulczewska-Remi
2. Academic Entrepreneurship: Creating an Entrepreneurial Ecosystem - Wydawnictwo: Emerald Publishing Limited
3. Academic Entrepreneurship by Gary E Harman
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: