Zarządzanie projektami 2502-s1LPC3Z-ZP
W ramach konwersatorium studenci uzyskują wiedzę teoretyczną dotyczącą zarządzania projektami, jak również zapoznają się z ich funkcjonowaniem i uczestniczą w ich realizacji.
1. Rodzaje projektów w zależności od charakteru (cel), zakresu, sposobu finansowania i funkcji społecznych.
2. Projekty naukowe.
3. Projekty popularnonaukowe.
4. Projekty kulturalne.
5. Projekty społeczne.
6. Projekty samorządowe.
7. Projekty unijne o różnej skali.
8. Lokalna współpraca międzynarodowa. Pogranicze. Interreg.
9. Współpraca z podmiotami zewnętrznymi (NGO, placówki edukacyjne, samorządy, agencje rozwoju, fundacje).
10. Etapy planowania projektu. Określanie celów, zasobów, planów działania. Promocja i raportowanie.
11. Obserwacje i udział w projektach różnych typów.
12. Przygotowanie własnego projektu i określenie warunków jego realizacji.
|
W cyklu 2025/26Z:
Zob. Podstawowe informacje o przedmiocie (niezależne od cyklu). |
Całkowity nakład pracy studenta
Efekty uczenia się - wiedza
Efekty uczenia się - umiejętności
Efekty uczenia się - kompetencje społeczne
Metody dydaktyczne
Metody dydaktyczne eksponujące
Metody dydaktyczne podające
- wykład problemowy
Metody dydaktyczne poszukujące
- studium przypadku
- laboratoryjna
- projektu
- giełda pomysłów
- sytuacyjna
Metody dydaktyczne w kształceniu online
- metody oparte na współpracy
- metody wymiany i dyskusji
- metody rozwijające refleksyjne myślenie
Wymagania wstępne
Koordynatorzy przedmiotu
Kryteria oceniania
1. Kontrola końcowa w postaci prezentacji planu projektu (i zarządzania projektem) lub wyników udziału w projekcie.
2. Kontrola bieżącej aktywności studenta na zajęciach oraz poczynionych postępów (ocenianie bieżące na podstawie wykonanych zadań, udziału w projektach i testów cząstkowych).
Skala oceniania:
Bardzo dobry – 91-100%
Dobry plus – 81-90%
Dobry – 71-80%
Dostateczny plus – 61-70%
Dostateczny – 51-60%
Niedostateczny – 50% i mniej
Praktyki zawodowe
Nie dotyczy.
Literatura
Literatura podstawowa:
H. Brandenburg, Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi. Katowice 2012.
Design Silesia, Projektowanie skutecznych usług publicznych. Zabrze 2013 [ http://www.pup.zory.pl/download/797.html]
B. Grucza, Zarządzanie interesariuszami projektu, Warszawa 2019.
P. Harper-Smith, S. Derry, Zarządzanie projektami, Warszawa 2012.
J. Radło i in., Planowanie projektów badawczych i rozwojowych : vademecum B+R; Dobre praktyki (2 tomy). Warszawa 2013.
A. Paluch, Jak skutecznie wdrażać projekty innowacyjne i ponadnarodowe? Gdańsk 2011.
J. Urbańska, Zarządzanie badaniami naukowymi i pracami rozwojowymi : dobre praktyk. Łódź 2012.
M. Trocki, P. Wyrozębski (red.), Planowanie przebiegu projektów, Warszawa 2015.
Literatura uzupełniająca:
W zależności od wybranych projektów i prac zaliczeniowych.
|
W cyklu 2025/26Z:
Zob. Podstawowe informacje o przedmiocie (niezależne od cyklu). |
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: