Motywacja i motywowanie 2405-S-S2-2-MiM

1. Co jest dla mnie ważne? – wprowadzenie do zajęć
2. Motywacja – pojęcie, fundamenty, proces
3. Teorie motywacji
4. Motywowanie – pojęcie i narzędzia
5. Jak motywować płacą zasadniczą?
6. Rola bodźców w motywowaniu
7. Świadczenia dodatkowe. Znaczenie motywowania pozapłacowego
8. Podsumowanie zajęć

Całkowity nakład pracy studenta

15 h - godziny kontaktowe w ramach zajęć 20 h - przygotowanie się do zajęć 40 h - przygotowanie projektu

Efekty uczenia się - wiedza

posiada pogłębioną wiedzę o człowieku rozumianym jako aktor życia społecznego posiada rozszerzoną, zaawansowaną wiedzę o porządku społecznym i systemach aksjonormatywnych, w tym o obyczajach, regulacjach i prawach organizujących życie społeczne

Efekty uczenia się - umiejętności

potrafi identyfikować i trafnie interpretować zjawiska społeczne potrafi celnie wyodrębniać związki przyczynowo-skutkowe w obszarze konkretnych procesów i fenomenów społecznych z wykorzystaniem koncepcji i narzędzi właściwych dla socjologii

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

Jest gotowy uczyć się przez całe życie w ramach społeczeństwa i gospodarki opartej na wiedzy, potrafi inspirować i organizować proces rozwoju osobowego innych ludzi Jest gotowy systematycznie uzupełniać i doskonalić nabytą wiedzę i umiejętności w obszarze socjologii oraz dyscyplin pokrewnych

Metody dydaktyczne poszukujące

- ćwiczeniowa
- projektu
- giełda pomysłów

Koordynatorzy przedmiotu

Agnieszka Furmańska-Maruszak

Kryteria oceniania

Na zaliczenie przedmiotu:

Przygotowanie koncepcji badania motywacji pracowników w organizacji:
- uzasadnienie podjęcia tematu (motywacja) wraz wyjaśnieniem podstawowych pojęć w oparciu o min. 3 pozycje literatury,
- cel i problemy badawcze (główny i szczegółowe),
- narzędzie badawcze (kwestionariusz ankiety)
- procedura badania,
- sposób wykorzystania wyników.
Praca w zespołach: 2-3 osobowych; zaprezentowanie koncepcji na ostatnich zajęciach

Literatura

S. Borkowska, Skuteczne strategie wynagrodzeń – tworzenie i zastosowanie, Wolters Kluwer, Warszawa 2012.

Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, pod red. H. Króla, A. Ludwiczyńskiego, PWN, Warszawa 2014.

A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Koncepcje, praktyki, wyzwania, PWE, Warszawa 2018.

R. W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2017.

M. Uhl-Bien, J. R. Schermerhorn, R. N. Osborn, Organizational behavior, Wiley, 2014.

Czasopismo „Personel i Zarządzanie”

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 2405-S-S2-2-MiM w USOSweb