Biznes międzynarodowy 117132-24-3-BizMie

Zakres przedmiotu obejmuje następujące zagadnienia:

1) Wprowadzenie do biznesu międzynarodowego: globalizacja, trendy, modele internacjonalizacji
Uczestnicy poznają główne pojęcia, procesy i trendy związane z internacjonalizacją działalności gospodarczej. Omówione zostaną przyczyny i formy globalizacji, a także podstawowe modele internacjonalizacji (np. model Uppsala, model sieciowy, born globals). Dzięki temu słuchacze zrozumieją, dlaczego i w jaki sposób firmy podejmują ekspansję zagraniczną.
2) Strategie wejścia na rynki zagraniczne: eksport, licencjonowanie, JV, fuzje i przejęcia
Zajęcia obejmują przegląd głównych strategii wejścia, takich jak eksport pośredni i bezpośredni, licencjonowanie, franchising, joint ventures oraz bezpośrednie inwestycje zagraniczne. Analizowane będą czynniki wpływające na dobór konkretnej strategii w zależności od rynku, branży i zasobów firmy. Uczestnicy poznają również realne przykłady zastosowania tych strategii przez międzynarodowe firmy.
3) Formułowanie strategii internacjonalizacji działalności
Zajęcia obejmują proces opracowywania strategii ekspansji zagranicznej, od określenia celów i oceny gotowości przedsiębiorstwa do internacjonalizacji, przez wybór rynków docelowych, po planowanie działań i zasobów. Omówione zostaną sposoby budowania przewagi konkurencyjnej na rynkach zagranicznych oraz dostosowania strategii do lokalnych warunków. Uczestnicy poznają również zasady ustalania tempa i kolejności ekspansji oraz monitorowania jej rezultatów.
4) Analiza otoczenia międzynarodowego
Uczestnicy nauczą się identyfikować i oceniać kluczowe czynniki wpływające na działalność firmy w środowisku międzynarodowym z wykorzystaniem narzędzia PESTLE. Omawiane będą również kwestie ryzyka politycznego, prawnego i ekonomicznego. Analiza otoczenia pozwoli słuchaczom lepiej przygotować się do podejmowania decyzji dotyczących ekspansji zagranicznej oraz reagowania na zmiany w skali globalnej.
5) Różnice kulturowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Zajęcia koncentrują się na zrozumieniu wpływu różnic kulturowych na funkcjonowanie firm i zarządzanie zespołami międzynarodowymi. Uczestnicy zapoznają się z modelami kultury, poznają przykłady nieporozumień międzykulturowych oraz wypracują dobre praktyki w zakresie komunikacji i współpracy w zróżnicowanych kulturowo organizacjach.
6) Zarządzanie ryzykiem i niepewnością w biznesie międzynarodowym
Omówione zostaną źródła ryzyka w działalności zagranicznej (walutowe, polityczne, regulacyjne, operacyjne) oraz sposoby ich identyfikacji, oceny i ograniczania. Uczestnicy przeanalizują przypadki rzeczywistych firm i nauczą się, jak podejmować decyzje w warunkach niepewności i zmienności otoczenia.
7) Projekt zespołowy: opracowanie strategii wejścia wybranej firmy na nowy rynek zagraniczny
Zajęcia końcowe obejmują pracę z realnymi przypadkami firm prowadzących działalność międzynarodową. Uczestnicy będą analizować wyzwania, przed którymi stanęły organizacje w różnych krajach i branżach, proponować możliwe rozwiązania oraz doskonalić umiejętność podejmowania decyzji menedżerskich w warunkach złożonego otoczenia globalnego.

Przedmiot nie uwzględnia obszarów wpływu społecznego WNEiZ.