Wprowadzenie do zarządzania projektami 117128P-WpZaProj

Efektem kształcenia powinny być umiejętności i kompetencje w zakresie zrozumienia wpływu strategii i organizacji firmy na zarządzanie projektami, rozróżnienia projektów, programów i portfeli oraz procesów i zadań, różnorodności metodyk i standardów obecnych w zarządzaniu projektami oraz obszarów badania dojrzałości w zakresie zarządzania projektami. W trakcie przedmiotu realizowane są następujące zagadnienia:
- historia zarządzania projektami (streszczenie)
- podstawowe definicje (proces, projekt, zadanie, program, portfolio)
- działalność bieżąca (BAU), a projekt
- cechy projektu
- definicja projektu wg PMI, Prince2, APM/IPMA i wpływ definicji na zarządzanie projektem
- trójkąt ograniczeń projektu i koncepcja 7 parametrów projektu
- misja, wizja, strategia organizacji
- projekty a strategia firmy
- rodzaje organizacji (funkcjonalna, macierzowa projektowa)
- pojęcie ładu projektu (project governance)
- pojęcie korzyści (po projekcie)
- korzyści płynące z zarządzania projektami w organizacji
- typy i rodzaje projektów wg. literatury przedmiotu
- rodzaje projektów wg. Prince2
- jak dostosować projekt do organizacji firmy
- otoczenie projektowe - programy i portfele
- świat zarządzania projektami - najważniejsze metodyki, frameworki i standardy zarządzania projektami (PMBoK, PRINCE2, SCRUM/AGILE) oraz certyfikacje.
- pojęcie organizacyjnego podejścia do projektów (organizational project management OPM)
- metody oraz obszary badania poziomu dojrzałości organizacji w zakresie zarządzania projektami
- podstawowe procesy i obszary zarządzania projektami wg PMI
- poziomy zarządzania w projekcie (np. wg Prince2)
- rola kierownika projektu
- kodeks etyczny kierownika projektu
- rodzaje organizacji a poziom uprawnień kierownika projektu
- zarządzanie zmianą biznesową:
- Krzywa zmiany
- Model świadomej kompetencji
- Etapy transformacji
- Model zmiany transformacyjnej
- Cykl procesu zmian