Wprowadzenie do zarządzania projektami 117128-WpZaProj

Efektem kształcenia powinny być umiejętności i kompetencje w zakresie zrozumienia wpływu strategii i organizacji firmy na zarządzanie projektami, rozróżnienia projektów, programów i portfeli oraz procesów i zadań, różnorodności metodyk i standardów obecnych w zarządzaniu projektami oraz obszarów badania dojrzałości w zakresie zarządzania projektami. W trakcie przedmiotu realizowane są następujące zagadnienia:
- historia zarządzania projektami (streszczenie)
- podstawowe definicje (proces, projekt, zadanie, program, portfolio)
- działalność bieżąca (BAU), a projekt
- cechy projektu
- definicja projektu wg PMI, Prince2, APM/IPMA i wpływ definicji na zarządzanie projektem
- trójkąt ograniczeń projektu i koncepcja 7 parametrów projektu
- misja, wizja, strategia organizacji
- projekty a strategia firmy
- rodzaje organizacji (funkcjonalna, macierzowa projektowa)
- pojęcie ładu projektu (project governance)
- pojęcie korzyści (po projekcie)
- korzyści płynące z zarządzania projektami w organizacji
- typy i rodzaje projektów wg. literatury przedmiotu
- rodzaje projektów wg. Prince2
- jak dostosować projekt do organizacji firmy
- otoczenie projektowe - programy i portfele
- świat zarządzania projektami - najważniejsze metodyki, frameworki i standardy zarządzania projektami (PMBoK, PRINCE2, SCRUM/AGILE) oraz certyfikacje.
- pojęcie organizacyjnego podejścia do projektów (organizational project management OPM)
- metody oraz obszary badania poziomu dojrzałości organizacji w zakresie zarządzania projektami
- podstawowe procesy i obszary zarządzania projektami wg PMI
- poziomy zarządzania w projekcie (np. wg Prince2)
- rola kierownika projektu
- kodeks etyczny kierownika projektu
- rodzaje organizacji a poziom uprawnień kierownika projektu
- zarządzanie zmianą biznesową:
- Krzywa zmiany
- Model świadomej kompetencji
- Etapy transformacji
- Model zmiany transformacyjnej
- Cykl procesu zmian

Całkowity nakład pracy studenta

1. Godziny realizowane z udziałem nauczycieli: 12, 2. Czas poświęcony na pracę indywidualną studenta/słuchacza/uczestnika kursu potrzebny do pomyślnego zaliczenia przedmiotu 38, 3. Czas wymagany do przygotowania się i do uczestnictwa w procesie oceniania (np. w egzaminach) 25.

Efekty uczenia się - wiedza

W1 Zna i rozumie wpływ strategii i organizacji firmy na zarządzanie projektami oraz uwarunkowania zarządzania zmianą biznesową. EK_W01 W2 Zna i rozumie pojęcia z zakresu zarządzania projektami, zna podstawowe informacje o poziomach dojrzałości, dostępnych metodykach i standardach. EK_W01

Efekty uczenia się - umiejętności

U1 Potrafi dostosować metodykę projektu i rolę kierownika projektu do strategii, poziomu dojrzałości i organizacji jednostki oraz otoczenia projektu. EK_U01

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

K1 Jest gotów do krytycznej oceny uwarunkowań i informacji w celu organizacji procesu zarządzania projektami oraz rozwiązywania problemów decyzyjnych. EK_K03 K2 Jest gotów do pełnienia roli i przestrzegania zasad etyki w zawodzie kierownika projektu. EK_K04

Metody dydaktyczne

W ramach przedmiotu stosowane będą następujące metody dydaktyczne: ● prezentacja multimedialna ● case study ● dyskusja w grupie ● warsztaty

Wymagania wstępne

Brak.

Koordynatorzy przedmiotu

Dariusz Ciechan
Marlena Ciechan-Kujawa

Kryteria oceniania

Zaliczenie bez oceny. Aktywność na zajęciach. W przypadku nieobecności esej/case study zlecone przez wykładowcę.
Egzamin pisemny końcowy sprawdzający wiedzę (test) w zakresie efektów kształcenia.

Praktyki zawodowe

Nie dotyczy.

Literatura

Literatura podstawowa:
PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth Edition Wydanie polskie, Wyd. Management Training & Development Center, Warszawa 2013
AXELOS, PRINCE2® Skuteczne Zarządzanie Projektami edycja 2009, Wyd. TSO, 2010
John P. Kotter, Leading change, Wyd. Helion, Gliwice 2007
E. Cameron, M. Green, Nadawanie Sensu Zarządzaniu Zmianą (Making Sense of Change Management): Kompletny Przewodnik Po Modelach, Narzędziach i Technikach Zmiany Organizacyjnej, wydanie polskie Wyd.: APMG International, London 2013

Literatura uzupełniająca:
Great Britain Office of Government Commerce, MSP Skuteczne Zarządzanie Programami, Wyd. TSO, 2015
Change Management Institute, Organisational Change Management Maturity 2012 (https://www.change-management-institute.com/sites/default/files/CMI%20White%20Paper%2C%20Change%20Agility%20-%20Feb%202012_1.pdf)
P. Gibbons, The science of successful organizational change, Wyd. FT Press, United States of America 2015

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 117128-WpZaProj w USOSweb