Instrumentarium zarządzania zasobami ludzkimi-outplacement 11712100-IZZL-Outpl
1. Geneza outplacementu, outplacement dziś: rodzaje i kryteria; cele, stosowana metodologia(W4)
2. Proces zwolnień w organizacji - zachodzące procesy psychologiczne
(W1; W3; W5)
3. Prawidłowa komunikacja w procesie zwolnień; przygotowanie do rozmowy zwalniającej (W3; K1)
4. Projektowanie programu outplacement – kluczowe wskaźniki metodologii; Ocena efektywności (W4, W5; U1; U2; U3)
5. Najnowsze programy wsparcia indywidualnego dla zwalnianych menedżerów - coaching kariery (W5; U1)
Całkowity nakład pracy studenta
Efekty uczenia się - wiedza
Efekty uczenia się - umiejętności
Efekty uczenia się - kompetencje społeczne
Metody dydaktyczne
Wymagania wstępne
Koordynatorzy przedmiotu
Literatura
Marciniak J.: Optymalizacja zatrudnienia. Zwolnienia, outsourcing, outplacement, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2009.
M.Sidor – Rządkowska, Zwolnienia pracowników a polityka personalna firmy, Oficyna ekonomiczna, Kraków 2010
J. Berg – Peer, Outplacement w praktyce, Oficyna ekonomiczna, Kraków 2004
Podręcznik Outplacementu w ramach Ptogramu Operacyjnego kapitał Ludzki, Warszawa listopad 2010;
http://www.pokl.up.podlasie.pl/uploads/upload/podstrona_pokl/dokumenty
_wspolnotowe_i_krajowe/wytyczne/podrecznik_outplacementu_FINAL.pdf
BEZROBOCIE – work PL, BEZROBOCIE, org.pl wydana przez: Polsko – Amerykańską Fundacje Wolności, FISE W ramach programu:„Praca w Polsce” Polsko – Amerykańskiej Fundacji wolności, realizowany przez Fundacje Inicjatyw Społeczno – Ekonomicznych.
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: