Instrumentarium zarządzania zasobami ludzkimi-dobór kandydatów do pracy 11712100-IZZL-DobKa
Przybliżenie zagadnień z polityki personalnej firmy związanej z definiowaniem kompetencji w biznesie, pokazanie celowości właściwego doboru personelu na różnych poziomach oraz zarządzania kompetencjami. Zapoznanie studentów z narzędziami do badania kwalifikacji, kompetencji, potencjału na bazie zadań, ćwiczeń i dyskusji grupowej. Omówienie korzyści i zagrożeń poszczególnych narzędzi., w tym: wywiadu opartego o kompetencje, testów psychometrycznych, ośrodka oceny i rozwoju, identyfikacji osób o dużym potencjale. Wskazanie kompetencji i umiejętności osób odpowiedzialnych za dobór personelu w organizacji.
Całkowity nakład pracy studenta
Efekty uczenia się - wiedza
Efekty uczenia się - umiejętności
Efekty uczenia się - kompetencje społeczne
Metody dydaktyczne
Wymagania wstępne
Koordynatorzy przedmiotu
Kryteria oceniania
Zaliczenie na podstawie indywidualnego zaangażowania w wykonywanie ćwiczeń oraz w dyskusję grupową.
Literatura
"Zarządzanie zasobami ludzkimi", Armstrong Michael, Wolters Kluwer, 2011
"Kompetencyjne systemy ocen pracowników. Przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL", Małgorzata Sidor-Rządkowska, Wolters Kluwer, 2011
"Kompetencje społeczne. Metody pomiaru i doskonalenia umiejętności interpersonalnych", Paweł Smółka, Wolters Kluwer, 2008
"Metody rekrutacji i selekcji pracowników oparte na kompetencjach", : Tim Payne , Robert Wood, Wolters Kluwer, 2006
"Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka", Tadeusz Oleksyn, Wolters Kluwer, 2010
"Ośrodki oceny i rozwoju - Narzędzia analizy i doskonalenia kompetencji pracowników", Charles Woodruffe, Oficyna Ekonomiczna, 2009
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: