Budżet jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem 117116-BudNarzZaPrz
1) Koncepcje budżetowania,
- po co w firmie proces budżetowania,
przedsiębiorstwem,
- wprowadzenie do budżetowania – standardy, definicje,
- główne zasady budżetowania
- koncepcje i podejście do budżetowania,
- rola budżetowania w procesie zarządzania
2) Proces budżetowania w przedsiębiorstwie,
- proces planowania budżetowego,
- rachunkowość budżetowa,
- analizy i prognozy budżetowe,
- wykorzystanie analizy odchyleń do poprawy wyników w przedsiębiorstwie,
3) Rola controllera w procesie budżetowania
- organizacja procesu budżetowania w przedsiębiorstwie,
- rola i zadania controllera w procesie budżetowania,
- kluczowe kompetencje wymagane do realizacji procesu budżetowania,
Całkowity nakład pracy studenta
Efekty uczenia się - wiedza
Efekty uczenia się - umiejętności
Efekty uczenia się - kompetencje społeczne
Metody dydaktyczne
Wymagania wstępne
Koordynatorzy przedmiotu
Kryteria oceniania
1) Zaliczenie. Aktywność na zajęciach. W przypadku nieobecności esej/case study zlecone przez wykładowcę.
2) Egzamin pisemny końcowy sprawdzający wiedzę (test) i umiejętności oraz kompetencji (studium przypadku) w zakresie efektów kształcenia
Literatura
Heimel J., (i in.), Controlling Process Model A Guideline for Decribing and Designing Controlling Processes, Freiburg, Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, 2012, ISBN 978-3-648-03265-7.
Shim J.K., Modern Budgeting for Profit Planing & Control, Los Alamitos / Kalifornia, Delta Publishing Company, 2008,
Tschandl M., Schentler P., Modern Budgeting – Controller Statement Instruments, Gauting, Internationaler Controller Verein eV, 2012, ISBN 978-3-00-040235-7
Welsh S., Welch J., Winning znaczy zwyciężać, Warszawa, Wydawnictwo Studio EMKA, 2005, ISBN 83-88931-71-7
„Controlling i rachunkowość zarządcza” INFOR, 2005-2014
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: