Leadership in Global Economy 1155-12-M22-BA-LeaEc
The scope of the course covers the following topics:
1. Definition and Significance of Leadership
2. The Global and Cultural Contexts
3. The Foundations of Modern Leadership
4. Individual Differences and Traits
5. Power
6. Current Era in Leadership: Inspiration and Connection to Followers
7. Other Leadership Perspectives: Upper Echelon and Leadership of Nonprofits
8. Leading Teams
9. Leading Change
10. Developing Leaders
Całkowity nakład pracy studenta
Efekty uczenia się - wiedza
Efekty uczenia się - umiejętności
Efekty uczenia się - kompetencje społeczne
Metody dydaktyczne
Metody dydaktyczne podające
- wykład problemowy
- wykład konwersatoryjny
Metody dydaktyczne poszukujące
Wymagania wstępne
Koordynatorzy przedmiotu
W cyklu 2025/26Z: | W cyklu 2023/24Z: | W cyklu 2022/23Z: | W cyklu 2024/25Z: |
Kryteria oceniania
The assessment of achieving learning outcomes is based on a written examination. The scope of the examination includes the issues covered during the lectures and knowledge from reading assignments. The following assessment scale is applied:
- very good (5.0) – from 92% to 100%;
- good plus (4.5) – from 84% to 91%;
- good (4.0) – from 76% to 83%;
- satisfactory plus (3.5) – from 68% to 75%;
- satisfactory (3.0) – from 60% to 67%;
- fail – from 0% to 59%
Praktyki zawodowe
Not Applicable
Literatura
1. Avolio, B.J. (2011). Full Range Leadership Development. Sage Publications, Thousand Oaks.
2. Avolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Weber, T. J. (2009). Leadership: Current theories, research, and future directions. Annual Review of Psychology, 60, 421–449.
3. Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19–31.
4. Cameron, K.S. (2012). Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance. Berett-Koehler Publishers, San Francisco.
5. Cameron, K.S. (2013). Practicing Positive Leadership: Tools and Techniques that Create Extraordinary Results. Berett-Koehler Publishers, San Francisco.
6. Karaszewski, R., & Lis, A. (2013). The role of leadership to stimulate pro-developmental positive organizational potential. In M.J. Stankiewicz (Ed.) Positive Management: Managing the Key Areas of Positive Organisational Potential for Company Success (pp. 59-87). Dom Organizatora TNOiK, Toruń.
7. Kotter J.P. (1996). Leading Change. Harvard Business Press, Boston 1996.
8. Nahavandi, A. (2015). The Art and Science of Leadership. Pearson.
9. Schein, E. H. (1992). Organizational Culture and Leadership. Jossey Bass.
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: