Zarządzanie pracownikami w praktyce menedżera liniowego 1152-12-Z22-ZZ-ZPPML

1. Delegowanie zadań - W1, W2, U1, U2, K1
2. Nagradzanie pracowników, różne sposoby doceniania i wyróżniania pracowników - W1, W2, U1, U2, K1
3. Karanie pracowników - W1, W2, U1, U2, K1
4.Rozwiązywanie konfliktów, szef w roli mediatora - W1, W2, U1, U2, K1
5. Trudne decyzje szefa - W1, W2, U1, U2, K1
6. Motywowanie i wiązanie pracowników z firmą - W1, W2, U1, U2, K1

Całkowity nakład pracy studenta

2,0 pkt. ECTS - 50 godzin 9 godzin - ćwiczenia 9 godzin - konsultacje przedmiotowe indywidualne 32 godziny - przygotowanie do zajęć, czytanie literatury, wykonywanie zadań indywidualnych w domu

Efekty uczenia się - wiedza

W1 - student zna i opisuje funkcje i zadania menedżera liniowego w zakresie zarządzania personelem- K_W06 W2 - student zna procedury i psychologiczne narzędzia przydatne w kierowaniu zespołami ludzkimi - K_W05

Efekty uczenia się - umiejętności

U1 - student stosuje adekwatne narzędzia i algorytmy działania w różnych sytuacjach, jakich doświadcza menedżer liniowy z podwładnymi - K_U07 U2 - student podejmuje właściwe decyzje personalne w różnych sprawach związanych z kierowaniem zespołami ludzkimi takich jak delegowanie zadań, nagradzanie, karanie, rozwiązywanie konfliktów, motywowanie - K_U06, K_U13

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

K1 -student w sposób profesjonalny i etyczny rozstrzyga dylematy personalne - K_K03

Metody dydaktyczne

pogadanka, odgrywanie ról

Metody dydaktyczne podające

- pogadanka

Rodzaj przedmiotu

przedmiot obligatoryjny

Wymagania wstępne

Wiedza z zakresu teorii organizacji i zarządzania i zarządzania zasobami ludzkimi.

Koordynatorzy przedmiotu

Monika Maksim

Kryteria oceniania

Zaliczenie na ocenę: wykonanie na ocenę pozytywną ćwiczeń, zadań i symulacji realizowanych grupowo w trakcie zajęć i indywidualnie w domu - W1, W2, U1, U2, K1 (w pełnym stopniu +++)

Literatura

1. M. Armstrong, Zarządzanie ludźmi. Praktyczny przewodnik dla menedżerów liniowych, Rebis, Poznań 2007.
2. W. Haman, J. Gut, Szef to zawód. Narzędzia, które pomagają budować motywację, odpowiedzialność i współpracę, Helion, Gliwice 2015.
3. R. Bokacki, Leadership toolbox. Narzędzia nowoczesnego menedżera, Mt Biznes, Warszawa 2019.

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1152-12-Z22-ZZ-ZPPML w USOSweb