Strategie motywowania i wynagradzania 1152-12-Z22-ZZ-StMW

W ramach przedmiotu poruszane są następujące kwestie:
1. Motywowanie a motywacja, system motywowania
2. Fazy motywacji
3. Teorie motywacji
4. Rodzaje motywacji ze względu na źródło
5. Środki i instrumenty motywowania
6. Płaca i zasady wynagradzania
7. Tworzenie systemu wynagradzania
8. Determinanty systemu wynagrodzeń
9. Funkcje wynagrodzeń
10. Formy i elementy pakietu wynagrodzeń
11. Motywacja a satysfakcja z pracy
Analizowane są ponadto takie zagadnienia, jak: formy umów zatrudnieniowych a wynagrodzenie, formy czasu pracy, wykorzystanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń do ustalania stawki wynagrodzenia, rozliczenie urlopów i delegacji, premie i nagrody, dodatki do wynagrodzenia, świadczenia dodatkowe, odprawy, metody wartościowania pracy, budowa i wykorzystanie tabel wynagrodzeń, wykorzystanie dochodów odroczonych i system partycypacyjny, płaca minimalna i płaca godziwa, powiązanie systemu oceniania pracowników z systemem wynagradzania, systemy wynagradzania pracowników różnych grup zawodowych, negocjowanie warunków finansowych między pracodawcą a pracownikiem.

Całkowity nakład pracy studenta

Całkowity nakład pracy: 125 h W tym w kontakcie z prowadzącym: 9h wykładu, 18h ćwiczeń, 13 h konsultacji 20h przygotowanie się do ćwiczeń 30h przygotowanie prezentacji 35h przygotowanie do egzaminu

Efekty uczenia się - wiedza

W1: student zna i rozumie złożone procesy gospodarcze i społeczne zachodzące w instytucjach i ich otoczeniu wpływające na budowę efektywnych systemów motywowania pracowników - K_W02 W2: w pogłębionym stopniu, wybrane systemy norm i reguł prawnych, organizacyjnych, zawodowych i etycznych w zakresie wynagradzania pracowników - K_W05 W3: w pogłębionym stopniu wiedzę o zachowaniach ludzi w organizacji na poziomie indywidualnym grupowym i instytucjonalnym dotyczących motywacji do pracy - K_W06

Efekty uczenia się - umiejętności

U1: student umie praktycznie wykorzystywać zdobytą wiedzę dotyczącą motywowania materialnego i niematerialnego pracowników i krytycznie analizować skuteczność i przydatność tej wiedzy - K_U05 U2: sprawnie posługiwać się systemami normatywnymi oraz normami i regułami (prawnymi, zawodowymi i etycznymi) w celu rozwiązania konkretnego zadania z zakresu motywowania pracowników - K_U07 U3: w pogłębionym stopniu przygotowywać prace pisemne i wystąpienia publiczne, a także prowadzić debatę w języku polskim w zakresie tematyki przedmiotu - K_U10

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

K1: student jest gotów do samodzielnego kreowania i stosowania instrumentów zdobywania informacji i wiedzy niezbędnych do funkcjonowania instytucji w globalnym środowisku, krytycznej oceny odbieranych treści oraz uznawania znaczenia wiedzy w rozwiązywaniu problemów poznawczych i praktycznych dotyczących motywowania pracowników - K_K01

Metody dydaktyczne podające

- pogadanka
- wykład problemowy

Metody dydaktyczne poszukujące

- ćwiczeniowa
- referatu
- studium przypadku

Metody dydaktyczne w kształceniu online

- metody służące prezentacji treści
- metody odnoszące się do autentycznych lub fikcyjnych sytuacji
- metody wymiany i dyskusji
- metody rozwijające refleksyjne myślenie

Rodzaj przedmiotu

przedmiot obligatoryjny

Wymagania wstępne

Podstawy z zarządzania zasobami ludzkimi

Koordynatorzy przedmiotu

Kamil Zawadzki

Kryteria oceniania

Egzamin: test jednokrotnego wyboru (W1, W2, W3+++):
0-50% - ndst,
51-60% dst
61-70% dst+
71-80% db
81-90% db+
91-100% bdb
Przygotowanie opracowania, wygłoszenie referatu i poprowadzenie dyskusji na ustalony temat (U1, U2, U3, K1 +++):
- w pełni satysfakcjonujące - bdb
- raczej satysfakcjonujące - db
- spełniające wymogi w minimalnym stopniu - dst
- niespełniające wymagań - ndst

Literatura

Literatura podstawowa:

W. Golnau, Motywacyjne kształtowanie wynagrodzeń za pracę. Teoria i wnioski dla praktyki, CeDeWu, Warszawa 2021.

J. Liksza, Benefity: jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników, Wolters Kluwer, Warszawa 2021.

K. Szczepańska, Total Rewards w praktyce. Nowoczesne podejście do polityki wynagrodzeń, Wolters Kluwer, Warszawa 2022.

Z. Sekuła, Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty, PWE, Warszawa 2008

M. Juchnowicz, Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, PWE, Warszawa 2012.

S. Borkowska, Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.

Literatura uzupełniająca:

M. Armstrong, Zarządzanie wynagrodzeniami, Wolters Kluwer, Kraków 2009
A. Gick, M. Tarczyńska, Motywowanie pracowników, PWE, Warszawa 1999.
A. Pocztowski (red.), Najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce. Studia przypadków, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002 – 2004 (zestawy 1-4).
F. Poels, Wartościowanie stanowisk pracy i strategie wynagrodzeń. Jak wprowadzać efektywny system, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
Z. Sekuła, Wynagrodzenia zmienne i rzeczowe, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
H. Karaszewska, Ewolucja wynagrodzeń w Polsce w okresie zmian systemu ekonomicznego, Wyd. UMK, Toruń 2003.

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1152-12-Z22-ZZ-StMW w USOSweb