Procesy personalne w organizacjach 1152-12-Z21-HR-ProPe

Zarządzaniu kapitałem ludzkim wobec współczesnych wyzwań rozwojowych . Podejście procesowe w zarządzaniu kapitałem ludzkim

Podstawowe procesy personalne w organizacji i ich uwarunkowania

Organizacja procesów personalnych w przedsiębiorstwie. Role i kompetencje działu zasobów ludzkich. Rozwiązania organizacyjne w obszarze funkcji personalnej. Outsourcing zadań personalnych

Analiza pracy i planowanie zasobów ludzkich. – istota, metody narzędzia

Proces pozyskiwania i relokacji , jego metody i narzędzia

Źródła poszukiwań kandydatów do pracy i ich determinanty. Sposoby docierania do pracowników na zewnętrznym rynku pracy( direct reasearch – istota i formy, rekrutacja on- line- rola mediów społecznościowych w procesie poszukiwań). Przemieszczenia i relokacja pracowników.

Dobór pracowników- istota, procedura. Tradycyjne i nowoczesne metody i narzędzia diagnozowania kompetencji ( wywiady selekcyjne ich zalety i ograniczenia, Assessment Center). Wartość predykcyjna metod selekcji

Proces adaptacji społeczno-zawodowej nowych pracowników. Tworzenie skutecznych programów wdrożenia nowego pracownika

Proces derekrutacji personelu, przyczyny oraz formy. Zwolnienia grupowe. Kryteria doboru do zwolnień. Zasady nowoczesnej derekrutacji.Outplacement

Proces oceny pracy i jej efektów. Kompetencyjne systemy oceniania pracowników. Projektowanie procedury oceniania. Narzędzia wykorzystywane do oceny pracowników. Zasady prowadzenia rozmowy oceniającej. Błędy w sztuce oceniania

Proces rozwoju zawodowego pracowników. Strategie organizacji w zakresie rozwoju pracowników. Proces szkolenia pracowników. Identyfikacja potrzeb szkoleniowych pracowników. Metody szkoleniowe. Ocena efektywności szkoleń - narzędzia pomiaru.. Rola coachingu i mentoringu w rozwoju zawodowym pracowników

Proces kształtowania karier w organizacji i jego narzędzia

Zarządzanie osobami o wysokim potencjale/ zarządzanie talentami ( jak pozyskać, utrzymać i rozwijać talenty w organizacji)

Proces budowania zaangażowania organizacyjnego– metody, narzędzia, determinanty

Proces komunikacji wewnętrznej w organizacji. Rola działu zasobów ludzkich w komunikacji wewnętrznej. Wybrane metody i narzędzia komunikacji wewnętrznej

Patologie w przebiegu procesów personalnych i sposoby ich eliminacji

Całkowity nakład pracy studenta

150 godzin 18 godzin - wykład 18 godzin - ćwiczenia 40 godzin - konsultacje przedmiotowe grupowe i/lub indywidualne 34 godzin - przygotowanie do ćwiczeń, realizacja projektu zespołowego 40 godzin - przygotowanie do kolokwium zaliczeniowego i egzaminu końcowego

Efekty uczenia się - wiedza

W1 - zna i rozumie w pogłębionym stopniu złożone procesy personalne w organizacji i ich uwarunkowania - K_W02, W2 - zna i rozumie w sposób pogłębiony metody i techniki niezbędnych do realizacji procesów personalnych w przedsiębiorstwie - K_W04

Efekty uczenia się - umiejętności

U1 - potrafi prognozować, identyfikować i analizować problemy personalne w organizacji - K_U01, U2 - potrafi projektować przedsięwzięcia wiążące się z rozwiązywaniem złożonych problemów dotyczących procesów personalnych - K_U02 U3 - potrafi sprawnie stosować nowoczesne i zaawansowane metody i techniki zarządzania w prognozowaniu i projektowaniu procesów personalnych - K_U04 U4 - potrafi sprawnie posługiwać się systemami normatywnymi oraz normami i regułami (prawnymi, zawodowymi i etycznymi) w celu rozwiązania konkretnego zadania z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi - K_U07

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

K1 - absolwent jest gotów do przestrzegania zasad etyki zawodowej w zakresie realizacji procesów personalnych w organizacji - K_K03

Metody dydaktyczne

Wykład konwetrsatoryjny z prezentacją multimedialną Dyskusja grupowa Case study Projekt zespołowy

Metody dydaktyczne podające

- pogadanka
- wykład konwersatoryjny
- wykład problemowy

Metody dydaktyczne poszukujące

- projektu
- klasyczna metoda problemowa
- studium przypadku
- ćwiczeniowa

Wymagania wstępne

Brak.

Koordynatorzy przedmiotu

Jarosław Oczki

Kryteria oceniania

Wykład: egzamin pisemny - W1, W2, K1

Ćwiczenia: przygotowanie i prezentacja projektu zespołowego oraz kolokwium - U1, U2, U3, U4

Literatura

A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2018.
M. Juchnowicz (red.), Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy - narzędzia - aplikacje, PWE, Warszawa 2014.
H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, PWN, Warszawa 2008.

Artykuły z czasopisma Personel i Zarządzanie na temat rekrutacji, selekcji, motywowania, okresowych ocen pracowniczych i rozwoju pracowników w wybranych przedsiębiorstwach.

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1152-12-Z21-HR-ProPe w USOSweb