Laboratorium zarządzania strategicznego 1152-12-Z21-0-LaZaSt

1. Analiza otoczenia PEST
2. Scenariusze stanów otoczenia
3. Metoda 5 „sił „ Portera
4. Punktowa ocena atrakcyjności sektora
5. Analiza grup strategicznych
6. Analiza kluczowych czynników sukcesu
7. Metody portfelowe – BCG
8. Analiza SWOT
9. Wizja i misja przedsiębiorstwa
10. Wyznaczanie celów strategicznych, taktycznych i operacyjnych
11. Zrównoważana karta wyników (Balanced Scorecard – BSC)

Całkowity nakład pracy studenta

Godziny realizowane z udziałem nauczycieli: - 18 godz. ćwiczeń, - 12 godz. konsultacji. Czas poświęcony na realizację projektów zespołowych: 60 godz. Czas poświęcony na pracę indywidualną studenta oraz przygotowanie się do uczestnictwa w procesie oceniania: 60 godz.

Efekty uczenia się - wiedza

W1. Absolwent zna i rozumie istotę i znaczenie relacji z interesariuszami organizacji (K_W03). W2. Absolwent posiada pogłębioną wiedzę z zakresu metod analizy strategicznej (K_W04; K_W07).

Efekty uczenia się - umiejętności

U1. Absolwent potrafi prognozować zmiany w otoczeniu organizacji oraz identyfikować problemy na poziomie strategicznym (K_U01). U2. Absolwent potrafi rozwiązywać problemy strategiczne z wykorzystaniem odpowiednich metod zarządzania (K_U04).

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

K1. Absolwent jest gotów do samodzielnego pozyskiwania i krytycznej oceny informacji potrzebnych do rozwiązania problemów na poziomie strategicznym (K_K01).

Metody dydaktyczne podające

- pogadanka

Metody dydaktyczne poszukujące

- studium przypadku
- projektu

Wymagania wstępne

Opanowanie wiedzy z podstaw zarządzania, makroekonomii oraz podstaw marketingu i zarządzania finansami w biznesie, a także ogólna orientacja w aktualnej sytuacji gospodarczej.

Koordynatorzy przedmiotu

Paweł Cegliński

Kryteria oceniania

Ocena końcowa jest średnią ważoną z ocen za:
1. Projekt zaliczeniowy.
2. Prezentację projektu zaliczeniowego.
3. Aktywne uczestnictwo w zajęciach dydaktycznych i realizowane podczas nich zadania cząstkowe.

Literatura

1. Barney J. B., Hesterly W.S., Strategic Management and Competitive Advantage, Prentice Hall 2008.
2. De Wit B., Meyer R., Strategy: Process, Content, Context and International Perspective, CENGAGE Learning, Andover 2010.
3. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2001.
4. Grant R.M., Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques, Applications, Blackwell Business, 2002.
5. Koch R., The Financial Times Guide to Strategy: How to Create, Pursue and Deliver a Winning Strategy, Pearson, Harlow 2011.
6. Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007.
7. Porter M.E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York 2004.
8. Porter M. E., Competitive Strategy, Free Press, New York 2004.
9. Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa 2007.
10. Wheelen T.L., Hunger J.D. (eds.), Strategic Management and Business Policy: Toward Global Sustainability, Pearson, Upper Saddle River 2012.

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1152-12-Z21-0-LaZaSt w USOSweb