Przedsiębiorstwo międzynarodowe
1152-12-Z12o-PrzMie
1. Globalizacja i jej wpływ na rozwój przedsiębiorstw
2. Pojęcie i istota przedsiębiorstwa międzynarodowego
3. Procesy internacjonalizacji przedsiębiorstw
4. Formy umiędzynarodowienia przedsiębiorstw
5. Funkcje przedsiębiorstwa międzynarodowego
6. Rodzaje strategii wejścia na rynki zagraniczne
7. Wybory strategiczne w zarządzaniu przedsiębiorstwem międzynarodowym
8. Budowanie i wdrażanie strategii konkurowania na międzynarodowych rynkach
9. Uwarunkowania kulturowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem międzynarodowym
10. Przedsiębiorstwa międzynarodowe w gospodarce światowej
|
W cyklu 2025/26L:
1. Globalizacja i jej wpływ na rozwój przedsiębiorstw
2. Pojęcie i istota przedsiębiorstwa międzynarodowego
3. Procesy internacjonalizacji przedsiębiorstw
4. Formy umiędzynarodowienia przedsiębiorstw
5. Funkcje przedsiębiorstwa międzynarodowego
6. Rodzaje strategii wejścia na rynki zagraniczne
7. Wybory strategiczne w zarządzaniu przedsiębiorstwem międzynarodowym
8. Budowanie i wdrażanie strategii konkurowania na międzynarodowych rynkach
9. Uwarunkowania kulturowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem międzynarodowym
10. Przedsiębiorstwa międzynarodowe w gospodarce światowej
|
Całkowity nakład pracy studenta
1. Bezpośrednie uczestnictwo w zajęciach realizowanych z udziałem nauczyciela akademickiego 27 godzin
Konsultacje merytoryczne 20 godzin
Egzamin 3 godziny
Łącznie 50 godzin kontaktowych
2. Praca własna studenta 25 godzin
3. Czas wymagany do przygotowania się i do uczestnictwa w procesie oceniania 25 godzin
Praca własna studenta 50 godzin
Razem nakład pracy studenta 100 godzin
Efekty uczenia się - wiedza
W1 zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o
zarządzaniu procesy gospodarcze i społeczne zachodzące w instytucjach i ich otoczeniu, także globalnym, oraz ich źródła, wzajemne zależności i długofalowe konsekwencje (następstwa) K_W02
Efekty uczenia się - umiejętności
U1 potrafi prognozować, identyfikować i analizować problemy jakie wiążą się z praktyką funkcjonowania i rozwoju instytucji wykorzystując wiedzę teoretyczną i formułując własne opinie K_U01
Efekty uczenia się - kompetencje społeczne
K1 Kreatywność: posiada kompetencje w zakresie twórczego udziału w
projektach zespołowych, także w roli ich lidera (kierownika) posiada kompetencje zdobywania wiedzy, informacji i danych potrzebnych w procesach zarządzania instytucjami oraz określania priorytetów w tym zakresie K_K02
Metody dydaktyczne
prezentacja multimedialna, case study
Wymagania wstępne
znajomość podstawowych zagadnień związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem
Koordynatorzy przedmiotu
Kryteria oceniania
W1 – Egzamin pisemny +++ Test+++
U1 – Obserwacja ++Realizacja zadania++
K1 – Obserwacja ++Realizacja zadania++
Literatura
1. Rymarczyk J., Biznes międzynarodowy, PWE, Warszawa 2012.
2. Malara Z., Przedsiębiorstwo w globalnej gospodarce. Wyzwania współczesności. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
3. Gorynia M., Strategie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa, 2007
4. Stępień B., Zarządzanie międzynarodowe z perspektywy polskich przedsiębiorstw, PWE, Warszawa, 2019.
5. Rozkwitalska M., Zarządzanie międzynarodowe, Warszawa, 2007.
6. Wiktor J., Zarządzanie przedsiębiorstwem międzynarodowym. Integracja różnorodności, Wydawnictwo CH Beck, Warszawa, 2017.
|
W cyklu 2025/26L:
1. Rymarczyk J., Biznes międzynarodowy, PWE, Warszawa 2012.
2. Malara Z., Przedsiębiorstwo w globalnej gospodarce. Wyzwania współczesności. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
3. Gorynia M., Strategie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa, 2007
4. Stępień B., Zarządzanie międzynarodowe z perspektywy polskich przedsiębiorstw, PWE, Warszawa, 2019.
5. Rozkwitalska M., Zarządzanie międzynarodowe, Warszawa, 2007.
6. Wiktor J., Zarządzanie przedsiębiorstwem międzynarodowym. Integracja różnorodności, Wydawnictwo CH Beck, Warszawa, 2017.
|
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i
terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: