Zarządzanie zasobami ludzkimi 1152-12-Z12-0-ZZL

Program wykładu

Istota, znaczenie, specyfika zasobów pracy. Ewolucja poglądów na znaczenie zasobów pracy w organizacji. Podstawowe koncepcje zarządzania ludźmi w przedsiębiorstwie W1

Zarządzanie zasobami pracy- istota, cele, narzędzia, uwarunkowania W1; W2, W4

Kształtowanie poziomu i struktury zatrudnienia w organizacji w tym:
• planowanie zasobów ludzkich- kierunki, narzędzia i uwarunkowania W2; W4
• rekrutacja i selekcja pracowników- procedury, techniki, narzędzia W2; W4
• sterowanie przemieszczeniami ludzi w organizacji- cele, zasady, narzędzia W2; W4
• dekrutacja- formy, konsekwencje, zasady W2; W4

Oceny pracownicze- modele oceniania efektów pracy i jego procedura. Cele, podmioty, kryteria, metody, narzędzia oceny. Obszary wykorzystania wyników ocen pracowniczych. Błędy oceniania W2; W4

Kształcenie i rozwój pracowników. Systematyczne podejście do kształcenia i doskonalenia pracowników. Metody kształcenia i doskonalenia. Kształtowanie karier- cele, narzędzia W2; W4

Motywowanie do pracy- istota, rodzaje, zasady. Narzędzia motywowania i ich miejsce w systemie motywowania W2, W3, W4

Wynagradzanie pracowników- istota, funkcje, determinanty wynagrodzeń. Podstawowe narzędzia kształtowania płac W2, W3, W4

Kształtowanie stosunków pracy- konflikt w organizacji, rola przywódcy w rozwiązywaniu konfliktów. Style kierowania i determinanty ich doboru W2; W4
Rola uwarunkowań kulturowych w zarządzaniu zasobami pracy W2

Program ćwiczeń

rozwiązywanie konkretnych problemów/ projektowanie konkretnych rozwiązań w obszarze funkcji personalnej w organizacji ( analiza pracy i planowanie, dobór pracowników, ocenianie, derekrutacja, szkolenia, wynagradzanie, organizacja zarządzania zasobami pracy) U1, U2; K1, K2, K3
stosuje odpowiednie techniki i narzędzia dla rozwiązywania konkretnych problemów w obszarze funkcji personalnej U3, K1, K2, K3

Całkowity nakład pracy studenta

Godziny realizowane z udziałem nauczyciela 18 godz. wykładu, 18 godz. ćwiczeń, 20 godzin konsultacji 2. Czas pracy poświęcony na pracę indywidualną na przygotowanie do zajęć praktycznych, prezentacji i projektów- 40 godzin 3. Czas przygotowania do egzaminu - 50 godz.

Efekty uczenia się - wiedza

W1 ma podstawową wiedzę na temat rozwoju nauki o zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacji i wypracowanych przez nią koncepcjach K_W01 W2 zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu przebieg procesów procesy personalnych w instytucjach K_W03 W3 ma podstawową wiedzę o zachowaniach ludzi w organizacji na poziomie indywidualnym grupowym i instytucjonalnym K_W05 W4 zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu zasady racjonalnego podejmowania decyzji dotyczących zasobów pracy w organizacji K_W06 zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu metody i techniki K_W08

Efekty uczenia się - umiejętności

U1 potrafi diagnozować i interpretować problemy w zakresie zarządzania ludźmi (szanse i/lub zagrożenia) jakie pojawiają się w praktyce funkcjonowania instytucji K_U01 U2 potrafi projektować, adekwatne dla zdiagnozowanych przyczyn problemów personalnych przedsięwzięcia prowadzące do ich sprawnego rozwiązania K_U02 U3 potrafi stosować odpowiednie do problemów metody i techniki właściwe dla nauk o zarządzaniu K_U04

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

K1 komunikatywność: posiada kompetencje w zakresie komunikatywnego formułowania i przekazywania swych myśli, opinii i wszelkich informacji K_K03 K2 praca zespołowa: posiada kompetencje w zakresie udziału w przedsięwzięciach zespołowych, pełniąc w nich różne role K_K05 K3 kreatywność: potrafi kreatywnie uczestniczyć w przedsięwzięciach (zespołach) związanych z rozwiązywaniem problemów w obszarze funkcji personalnej K_K06

Metody dydaktyczne

wykład z prezentacją multimedialną case study dyskusja grupowa

Wymagania wstępne

znajomość podstaw zarzadzania

Koordynatorzy przedmiotu

Kamil Zawadzki

Kryteria oceniania

W1; W2; W3; W4 egzamin pisemny +++
zaliczenie pisemne ++;
U1 - zaliczenie pisemne + projekty +++ grupowe rozwiązywanie problemów ++
U2, U3 grupowe rozwiązywanie problemów +++ projekty +++
K1, K2, K3 grupowe rozwiązywanie problemów +++, projekty +++
Obserwacja ciągła +++

Literatura

Literatura podstawowa:

A Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi- strategie- procesy- metody, PWE, Warszawa 2018

H. Król, A. Ludwiczyński, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, PWN, Warszawa 2022.

Literatura uzupełniająca:

A. Pocztowski, A. Rakowska, A. Sitko-Lutek (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w Polsce: ewolucja i współczesność, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2021.

H. Karaszewska (red.) Zarządzanie ludźmi. Wybrane problemy, UMK. Toruń 2013.

M. Armstrong, Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer, 2010.

M. Armstrong, S. Taylor, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer, Kraków 2016.

T. Listwan ( red.) , Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010;

H. Król, A. Ludwiczyński, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Materiały do ćwiczeń. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, PWN, Warszawa 2012

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1152-12-Z12-0-ZZL w USOSweb