Systemy motywowania i wynagradzania 1152-12-K13-HR-SMiW

Wykład
1. Istota motywacji i motywowania. Proces motywacji. Przegląd głównych teorii motywowania. Prawa motywacji według Denny'ego – W1, W4
2. Zasady kształtowania polityki płacowej w przedsiębiorstwie. Wymogi prawne. Rodzaje i składniki wynagrodzeń. Funkcje wynagrodzeń – W2,
3. Budowa efektywnego systemu wynagrodzeń w przedsiębiorstwie. Determinanty wynagrodzeń. Cechy skutecznego systemu wynagrodzeń – W2, W4
4. Wyznaczanie płacy zasadniczej. Formy płac. Metody wartościowania pracy. Raporty płacowe i ich użyteczność – W2, W3
5. Budowa tabel płac – W2, W4
6. Wynagrodzenia zmienne krótko- i długoterminowe. Premiowanie – W2
7. Projektowanie świadczeń pozapłacowych. Benefity – W2
8. Komunikacja w procesie motywowania. Nagradzanie i karanie pracowników - W4
9. Nowe zjawiska w motywowaniu pracowników. Quiet quitting versus hustle culture – W1

Ćwiczenia
1. Samoocena źródeł motywacji do pracy - U3
2. Przeprowadzenie wartościowania pracy dla wybranych stanowisk metodą UMEWAP. Zaprojektowanie tabeli płacy – U1, U2, U3, K1, K2
3. Opracowanie systemu premiowego – U2, U3, K1, K2
4. Zaprojektowanie świadczeń pozapłacowych – U2, U3, K1, K2
5. Przeprowadzenie rozmowy z nagradzanym pracownikiem - _U4

Całkowity nakład pracy studenta

3,0 pkt. ECTS – 75 godz. 9 godz. – wykład 9 godz. – ćwiczenia 9 godz. – konsultacje przedmiotowe grupowe i/lub indywidualne 16 godz. – bieżące przygotowanie do zajęć, studiowanie literatury 14 godz. – wykonanie projektów grupowych, prac zaliczeniowych 16 godz. – przygotowanie do egzaminu 2 godz. – egzamin

Efekty uczenia się - wiedza

W1 – definiuje pojęcie motywacji i motywowania, wyjaśnia mechanizm kształtowania motywacji, odwołując się do odpowiednich teorii - K_W03, KW_07 W2 – wymienia i opisuje składniki stałe i zmienne wynagrodzenia, wymienia przykładowe świadczenia dodatkowe – K_W02, K_W03 W3 – zna odpowiednie metody wartościowania pracy - K_W08 W4 – zna i wyjaśnia zasady skutecznego motywowania, premiowania, budowy tabel płac, udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej - K_W_03, K_W09

Efekty uczenia się - umiejętności

U1 - dokonuje wyceny pracy dla wybranego stanowiska, wykorzystując Uniwersalną Metodę Wartościowania Pracy - UMEWAP - K_U03 U2 – wykorzystuje informacje i dane prezentowane w raportach płacowych, przeglądach wynagrodzeń – K_U03 U3 - dobiera adekwatne do sytuacji środki motywowania płacowego i pozapłacowego, projektuje tabelę płacy, system premiowania, świadczenia pozapłacowe - K_U02, K_U09, K_U15 U4 – sprawnie komunikuje się w sytuacjach nagradzania i karania pracownika, udziela konstruktywnej informacji zwrotnej – K_U04

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

K1 – aktywnie uczestniczy w zajęciach, wykonując zadania, ćwiczenia i projekty grupowe dotyczące motywowania i wynagradzania pracowników, zgłasza swoje pomysły i proponuje różne rozwiązania – K_K03 K2 – inicjuje działania związane z realizacją projektów grupowych, zdobywa informacje i dane potrzebne do wykonania projektu K_K01

Metody dydaktyczne

Wykład interaktywny z prezentacją multimedialną zadania indywidualne case study dyskusja grupowa projekty grupowe prezentacje

Wymagania wstępne

podstawy zarządzania, zarządzanie zasobami ludzkimi

Koordynatorzy przedmiotu

Monika Maksim

Kryteria oceniania

Egzamin pisemny (warunkiem zaliczenia jest uzyskanie 51% poprawnych odpowiedzi) – W1, W2, W3, W4 (w pełnym stopniu +++)
Projekty zespołowe z prezentacją multimedialną (wartość merytoryczna projektu/prezentacji, oryginalność i adekwatność proponowanych rozwiązań, struktura prezentacji/pisemnego opracowania, wykorzystanie fachowej terminologii, poprawność językowa, spójność logiczna wypowiedzi, przyciągnięcie i utrzymanie uwagi słuchaczy, kontakt z publicznością, przestrzeganie limitu czasowego, staranność pisemnego opracowania) – U1, U2, U3, K1, K2 (w pełnym stopniu +++),
Obserwacja udziału w zadaniach zespołowych na zajęciach – U4, K1, K2 (częściowo +)

Literatura

Literatura podstawowa
E. Beck – Krala, Wynagrodzenia pracowników w organizacji. Teoira i praktyka, Wydawnictwo AGH, Kraków 2013.
M. Juchnowicz, H. Kinowska, T. Rostkowski, Skuteczne systemy wynagradzania w biznesie i sektorze publicznym, PWE, Warszawa 2021.
J. Liksza (red,), Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka, Wolters Kluwer, Warszawa 2020.
S. Borkowska (red.), Wynagradzanie praktyczne rozwiązywanie problemów, Wolters Kluwer 2012.
Literatura uzupełniająca
W. M. Kopertyńska, Motywowanie pracowników- Teoria i praktyka, Placet, 2015.
S. Borkowska, Skuteczne strategie wynagrodzeń, tworzenie i zastosowanie, Wolters Kluwer 2012.

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1152-12-K13-HR-SMiW w USOSweb