Controlling projektów 1152-12-F22-CA-ConPr
1. Przygotowanie założeń projektu - uzasadnienie biznesowe
2. Zarządzanie strategiczne projektem: organizacja, planowanie (budżet, zasoby, harmonogram), sterowanie (postępy), zarządzanie zakresem (zarządzanie jakością, zmianą, ryzykiem)
3. Zasoby w projekcie: budżet, ludzie, wyposażenie
4. Ryzyko, stopa zwrotu i koszt kapitału
5. Metody ocena efektywności inwestycji
Całkowity nakład pracy studenta
Efekty uczenia się - wiedza
Efekty uczenia się - umiejętności
Metody dydaktyczne podające
Metody dydaktyczne poszukujące
- projektu
- klasyczna metoda problemowa
- giełda pomysłów
Wymagania wstępne
Koordynatorzy przedmiotu
Kryteria oceniania
K1: Projekt + Obserwacja pracy na zajęciach ++
Literatura
1. M. Ciechan-Kujawa, D. Garstecki, R. Golej, Ocena efektywności inwestycji tradycyjnych i innowacyjnych, Texter, Warszawa 2017.
2. PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth Edition Wydanie polskie, Wyd. Management Training & Development Center, Warszawa 2013
3. AXELOS, PRINCE2® Skuteczne Zarządzanie Projektami edycja 2009, Wyd. TSO, 2010
4. John P. Kotter, Leading change, Wyd. Helion, Gliwice 2007
5. E. Cameron, M. Green, Nadawanie Sensu Zarządzaniu Zmianą (Making Sense of Change Management): Kompletny Przewodnik Po Modelach, Narzędziach i Technikach Zmiany Organizacyjnej, wydanie polskie Wyd.: APMG International, London 2013
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: