Współczesne koncepcje w HRM 1100-12-Z22-HR-WKHRM

Całkowity nakład pracy studenta: 100 godzin (4 ECTS), w tym: 15 godzin - wykład 15 godzin - ćwiczenia 5 godzin - konsultacje indywidualne 15 godzin - przygotowanie do zajęć 25 godzin - przygotowanie zadań na zaliczenie ćwiczeń 25 godzin – przygotowanie do egzaminu końcowego

W1 - zna i rozumie w pogłębionym stopniu współczesne koncepcje w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji - K_W02, W2 - zna i rozumie w sposób pogłębiony metody i techniki niezbędnych do realizacji współczesnych procesów personalnych w przedsiębiorstwie - K_W04

U1 - potrafi analizować współczesne koncepcje personalne w organizacji - K_U01, U2 - potrafi sprawnie stosować nowoczesne i zaawansowane metody i techniki zarządzania zasobami ludzkimi - K_U04 U3- potrafi sprawnie posługiwać się współczesnymi systemami normatywnymi oraz normami i regułami (prawnymi, zawodowymi i etycznymi) w celu rozwiązania konkretnego zadania z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi - K_U07

K1 - jest gotów do przestrzegania zasad etyki zawodowej w zakresie realizacji procesów personalnych w organizacji - K_K03

Wykład problemowy, dyskusja w typie oksfordzkiej

- wykład konwersatoryjny
- pogadanka
- wykład informacyjny (konwencjonalny)

- oxfordzka

Podstawy ZZL. Przydatne także Mapy argumentacji w HRM

Wykład:
test jednokrotnego wyboru ( w pełnym stopniu +++) - W1, W2, K1
0-50% - ndst
51%-60% - dst
61-70% - dst+
71-80% db
81-90% db+
91-100% - bdb

Ćwiczenia: U1, U2, U3
Pisemne opracowanie argumentów i wzięcie udziału w ustalonej liczbie dyskusji oxfordzkich w trakcie zajęć ( w pełnym stopniu +++)
0-14 pkt. - ndst
15-17 pkt. - dst
18-20 pkt. - dst+
21-23 db
24-26 db+
27-30 - bdb

Podstawowa:
Piwowar-Sulej, K., Bąk-Grabowska, D., Grzesik, K., & Zając, C. (2023). Zrównoważone Zarządzanie Zasobami Ludzkimi – wybrane zagadnienia. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Bugol, M. , Stańczyk I. (2021), Zielone zarządzanie ludźmi. Green HRM, Difin, Warszawa.
Burchard-Dziubińska, M. (red.). (2022). W poszukiwaniu zielonego ładu. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
Glińska-Neweś A. (2017), Pozytywne relacje interpersonalne w zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe UMK, Toruń.
Sidor-Rządkowska M. (2021), Kształtowanie przestrzeni pracy, praca w biurze, praca zdalna, coworking, Wolters Kluwer, Warszawa.
Gross-Gołacka, E. (2018). Zarządzanie różnorodnością w kierunku zróżnicowanych zasobów ludzkich w organizacji, Difin, Warszawa.
A. Sudolska, K. Zawadzki (red.) (2025) Human Capital Management in the Contemporary Workplace: Enhancing Organisation Sustainability, Taylor & Francis, New York, Oxon.

Uzupełniająca:
Armstrong M. (2011), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer, Warszawa.
Ackermann, K. L. (2018). A Study on Green HRM – an Emerging Trend in HR Practices. International Journal of Management, str. 74-82.
Beck-Krala, E., & Klimkiewicz K. (2017). Programy motywacyjne wspierające prośrodowiskową politykę organizacji . Zarządzanie Zasobami Ludzkimi , str. 41-54.
Kłos, A. (2013). Proekologiczne rozwiązania w obiektach hotelarskich. Zeszyty Naukowe. Turystyka i Rekreacja, (1 (11)).
Kozar, Ł. J. (2017). Kształtowanie zielonych kompetencji pracowników w gospodarce ukierunkowanej na zrównoważony rozwój. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, str. 57-69.
Kramar, R. (2014). "Beyond Strategic Human Resource Management: Is Sustainable Human Resource Management the Next Approach?". International Journal of Human Resource Management, str.1075.
Opatha, H. A. (2014). Green Human Resource Management: Simplified General Reflections. „International Business Research'', str.101-112.
Pinzone, M. G. (2016). Progressing in the change journey towards sustainbility in healthcare: The role of ''Green'' HRM. Journal of Cleaner Production, str. 201-211.
Ren, S. T. (2018). Green Human Resource Management Research in Emergence: A Review and Future Directions. Asia Pacific Journal of Management, str. 769-803.
Zaleśna, A. W. (2017). Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi w praktyce przedsiębiorstw w Polsce. Organizacja i Kierowanie, str. 151-165.
Ehnert, I., Harry, W. i Zink, K. J. (red.). (2014). Sustainability and Human Resource Management. Developing Sustainable Business Organizations. Berlin Heidelberg: Springer.
Przytuła S. (red.) (2019), Zarządzanie różnorodnością pracowników. Perspektywa globalnej mobilności i migracji, PWN, Warszawa.
Jeruszka, U., & Wolan-Nowakowska, M. (2020). Zarządzanie różnorodnością w organizacji. Aspekty psychopedagogiczne, Difin, Warszawa.
Leoński W. (i in.) (2020), Zarządzanie różnorodnością w organizacji, CeDeWu, Warszawa.
Zaroda-Dąbrowska, A., & Dąbrowski, T. (2019). The essentials of diversity & inclusion management. Kraków: Diversity Hub Think Tank.
Urbaniak M, Tomaszewski A. (red.) (2020), Wyzwania społeczne i technologiczne a nowe trendy w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
Moczydłowska, J. M. (2021). Kluczowe kompetencje zmieniających się organizacji-nowe wyzwania na rynku pracy. Marketing i Rynek, (1), 3-10.
Zawadzki, K., Wojdyło, M. (2017), Zróżnicowanie tożsamości pierwotnej i wtórnej pracowników małych przedsiębiorstw w Polsce, „Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica”,nr 6(332), s. 111–123.
Zawadzki, K. (2020), Pozytywne zarządzanie zasobami ludzkimi w erze gospodarki 4.0 [w:] Praca i rynek pracy w perspektywie gospodarki 4.0 (red.) Z. Wiśniewski, C. Sadowska-Snarska, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2020, ss. 175-185.

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

• Strona przedmiotu 1100-12-Z22-HR-WKHRM w USOSweb