Współczesne koncepcje zarządzania 1100-12-Z21-0-WspKZ

W ramach przedmiotu współczesne koncepcje zarządzania omawiane są następujące bloki tematyczne:
Zarządzanie na tle wyzwań współczesnego świata
Najważniejsze kierunki rozwoju nauk o zarządzaniu
Wizja i misja organizacji, zmiany kulturowe – ich fundamentalna rola we współczesnej organizacji
Istota i znaczenie przywództwa
Specyfika, rola i znaczenie społecznej odpowiedzialności biznesu
Podsumowanie – przyszłość zarządzania

Całkowity nakład pracy studenta

5 pkt ECTS 1. godziny realizowane z udziałem nauczyciela: 30 godz. wykładu, 35 godz. konsultacji (łącznie 65 godz.) 2. praca indywidualna studenta potrzebna do pomyślnego zaliczenia przedmiotu 25 godz., 3. czas wymagany do przygotowania się i do uczestnictwa w procesie oceniania 35 godz. Razem nakład pracy studenta 125 godzin.

Efekty uczenia się - wiedza

"W1: Student zna, rozumie i rozpatruje w ramach różnych koncepcji zarządzania złożone procesy gospodarcze i społeczne zachodzące w organizacjach - K_W02. W2: Student zna i rozumie zasady oraz metody racjonalizacji decyzji z perspektywy różnych koncepcji zarządzania - K_W07. W3: Student zna, rozumie i rozpatruje procesy zarządzania oraz potrzeby wdrażania zmian dotyczące poszczególnych zasobów i sfer funkcjonowania organizacji z perspektywy różnych koncepcji zarządzania - K_W08.

Efekty uczenia się - umiejętności

U1: Student potrafi projektować rozwiązania dla złożonych problemów funkcjonowania organizacji wykorzystując zasady konkretnych koncepcji zarządzania - K_U02. U2: Student potrafi stosować nowoczesne metody i techniki zarządzania w projektowaniu złożonych procesów gospodarczych w organizacji - K_U04.

Metody dydaktyczne

Wykład tradycyjny, studium przypadku

Metody dydaktyczne podające

- wykład konwersatoryjny
- wykład problemowy
- wykład informacyjny (konwencjonalny)
- pogadanka

Metody dydaktyczne poszukujące

- studium przypadku
- klasyczna metoda problemowa

Wymagania wstępne

Podstawy zarządzania.

Koordynatorzy przedmiotu

Waldemar Glabiszewski

Kryteria oceniania

Egzamin
W1, W2 - egzamini +++
U1, U2 - projekt, prezentacja, aktywność w dyskusji +
Kryteria oceniania:
ocena bdb. - od 90% (włącznie) - do 100%,
ocena db.+ - od 80% (włącznie) - do 90% (wyłącznie),
ocena db. - od 70% (włącznie) - do 80% (wyłącznie),
ocena dst.+ - od 60% (włącznie) - do 70% (wyłącznie),
ocena dst. - od 51% (włącznie) - do 60% (wyłącznie).

Literatura

Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Warszawa 2002.
Karaszewski R., Przywództwo w środowisku globalnego biznesu, Tnoik Toruń 2008.
Deming, W.E., The New Economics, Cambridge 2000.
Champy J., Hammer M., Reeingineering w przedsiębiorstwie, Warszawa 1996.
Harry M., Schroeder, Six Sigma, Kraków 2001.
Northouse, P.G., Leadership – theory and practice, London 2004.

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1100-12-Z21-0-WspKZ w USOSweb