Laboratorium zarządzania strategicznego 1100-12-Z21-0-LaZaSt

Analiza otoczenia niezależnego (dalszego) - PEST, scenariusze stanów otoczenia
Analiza otoczenia konkurencyjnego - 5 sił Portera, punktowa ocena atrakcyjności sektora, grupy strategiczne
Analiza potencjału - BCG, kluczowe czynniki sukcesu
Analiza SWOT
Strategiczna karta wyników
Formułowanie wizji i misji organizacji
Cele strategiczne i operacyjne
Wdrażanie i monitorowanie strategii

Całkowity nakład pracy studenta

Całkowity nakład pracy wynosi: - godziny realizowane z udziałem nauczyciela: 30 h - konsultacje z prowadzącym 45h. - praca własna studenta: - przygotowanie się bieżące do zajęć: 15h - przygotowanie się do zaliczenia przedmiotu: egzamin 30 h - przygotowanie zespołowego projektu zaliczeniowego 30h Razem nakład pracy studenta 150 godzin

Efekty uczenia się - wiedza

W1. Absolwent zna i rozumie istotę i znaczenie relacji z interesariuszami organizacji (K_W03). W2. Absolwent posiada pogłębioną wiedzę z zakresu metod analizy strategicznej (K_W04; K_W07).

Efekty uczenia się - umiejętności

U1. Absolwent potrafi prognozować zmiany w otoczeniu organizacji oraz identyfikować problemy na poziomie strategicznym (K_U01). U2. Absolwent potrafi rozwiązywać problemy strategiczne z wykorzystaniem odpowiednich metod zarządzania (K_U04).

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

K1. Absolwent jest gotów do samodzielnego pozyskiwania i krytycznej oceny informacji potrzebnych do rozwiązania problemów na poziomie strategicznym (K_K01).

Metody dydaktyczne

wykład, pogadanka, case study, projekt

Koordynatorzy przedmiotu

Kamila Skrzypczyńska

Kryteria oceniania

kolokwium
projekt zaliczeniowy - zespołowe przygotowanie strategii wybranego przedsiębiorstwa

Praktyki zawodowe

brak

Literatura

1. Barney J. B., Hesterly W.S., Strategic Management and Competitive Advantage, Prentice Hall 2008.

2. De Wit B., Meyer R., Strategy: Process, Content, Context and International Perspective, CENGAGE Learning, Andover 2010.

3. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2001.

4. Grant R.M., Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques, Applications, Blackwell Business, 2002.

5. Koch R., The Financial Times Guide to Strategy: How to Create, Pursue and Deliver a Winning Strategy, Pearson, Harlow 2011.

6. Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007.

7. Porter M.E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York 2004.

8. Porter M. E., Competitive Strategy, Free Press, New York 2004.

9. Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa 2007.

10. Wheelen T.L., Hunger J.D. (eds.), Strategic Management and Business Policy: Toward Global Sustainability, Pearson, Upper Saddle River 2012.

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1100-12-Z21-0-LaZaSt w USOSweb