ZZL w korporacjach międzynarodowych 1100-12-Z13p-ZZLwKoM

Wykład:
1.Uwarunkowania kulturowe w zarządzaniu. Kultury narodowe wg Geerta Hofstede.
2. Wpływ regulacji rynków pracy na funkcjonowanie przedsiębiorstwa w skali międzynarodowej.
3. Specyfika procesów personalnych w przedsiębiorstwach międzynarodowych, w tym rekrutacji, motywowania, okresowych ocen pracowniczych, zarządzania innowacyjnością oraz rozwoju pracowników.
4. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w korporcjach międzynarodowych.
5. Najlepsze praktyki w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w wybranych przedsiębiorstwach międzynarodowych, w tym:
- system stawiania celów w Google,
- zarządzanie talentami w BASF oraz w Google,
- zarządzanie innowacyjnością w firmach: Philip Morris International i Toyota,
- rekrutacja w Ikea i Michelin,
- motywowanie w ING i McDonald's,
- rozwój pracowników w Carrefour i Carlsberg,
- ocena pracownicza i zarządzanie wydajnością w Amazon.

Ćwiczenia:
1. Miejsce i rola zarządzania zasobami ludzkimi w międzynarodowym przedsiębiorstwie. Typy podejść do zarządzania zagranicznymi filiami.

2. Kulturowy wymiar zarządzania zasobami ludzkimi w korporacji międzynarodowej. Model Hofstede - analiza i interpretacja wymiarów kultury dla różnych krajów. Świadomość różnic kulturowych - ćwiczenia indywidualne

3. Kompetencje międzynarodowych menedżerów - opracowanie profilu kompetencji

4. Zatrudnianie ekspatriantów i lokalnych menedżerów - case study

5. Zarządzanie zagranicznymi wyjazdami służbowymi. Tworzenie elastycznego pakietu wsparcia - projekt zaliczeniowy

Całkowity nakład pracy studenta

Całkowity nakład pracy - 125 godzin Bezpośredni kontakt: - wykłady i ćwiczenia - 30 godzin - konsultacje merytoryczne - 30 godzin - egzamin - 5 godzin Praca indywidualna studentów: - przygotowanie do ćwiczeń - 20 godzin - przygotowanie do egzaminu - 40 godzin

Efekty uczenia się - wiedza

W1: student posiada wiedzę z zakresu zarządzania ludźmi w organizacjach w kontekście międzynarodowym K_W05, K_W06, K_W07.

Efekty uczenia się - umiejętności

U1: student potrafi zastosować rozwiązania bazujące na metodach i technikach z zakresu zarządzania ludźmi w kontekście międzynarodowym K_U02, K_U07.

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

K1: student potrfi zdobywać wiedzę i stosować rozwiązania z zakresu ZZL z uwzględnieniem kontekstu kulturowego - K_K01, K_K03.

Metody dydaktyczne

Prezentacja, dyskusja, analiza przypadków.

Metody dydaktyczne podające

- wykład problemowy
- wykład konwersatoryjny
- pogadanka

Metody dydaktyczne poszukujące

- projektu
- studium przypadku
- klasyczna metoda problemowa

Wymagania wstępne

Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi

Koordynatorzy przedmiotu

Monika Maksim
Jarosław Oczki

Kryteria oceniania

Rozwiązywanie case'ów - W1, U1, K1
Przygotowanie projektu zaliczeniowego - U1, K1
Egzamin - W1

Literatura

J. Schroeder, Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2010.
R. Mead, T.G. Andrews, Zarządzanie międzynarodowe, Wolters Kluwer, Warszawa 2011, rozdziały: 1,2,3,4,19,20,21

Strony internetowe korporacji międzynarodowych, m.in. Google, Amazon, Ikea.

Artykuły z czasopisma Personel i Zarządzanie na temat praktyk zarządzania ludźmi w przedsiębiorstwach globalnych

Strona internetowa Geerta Hofstede, www.geerthoftede.com

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1100-12-Z13p-ZZLwKoM w USOSweb