Analiza i projektowanie organizacyjne 1100-12-Z13o-AnPrOrg

Wykład:
1. Podstawowe aspekty funkcjonowania organizacji: W1
istota struktury organizacyjnej, cechy struktury organizacyjnej, stanowisko organizacyjne – jego charakterystyka, zasady grupowania stanowisk pracy, cechy struktury organizacyjnej w ujęciu klasycznym, model behawioralny organizacji,
2. Czynniki determinujące projektowanie organizacyjne: W2
sytuacyjne podejście do projektowania organizacji, otoczenie organizacji, sposoby reagowania organizacji na zmiany otoczenia, model skuteczności organizacji, cechy modeli organizacji mechanistycznych, cechy modeli organizacji organicznych, struktura organizacyjna a technologia, rozwój organizacji a wiek organizacji
3. Projekty struktur organizacyjnych: W1, W2
klasyczne projekty struktur organizacyjnych ich zalety i wady, rozpiętość kierowania - struktury płaskie i wysmukłe, współczesne projekty struktur organizacyjnych ich zalety i wady, organizacje sieciowe
4. Metodyka projektowania organizacyjnego:W2
metoda diagnostyczna usprawniania struktury organizacyjnej, metoda prognostyczna projektowania organizacji, techniki zbierania informacji dla potrzeb diagnostyki organizacyjnej, model doskonalenia organizacji
5. Metodyka analizy i diagnostyki organizacyjnej, W3
6. Metodyka projektowania usprawnień organizacyjnych W2, W3
7. Projektowanie organizacyjne, W2
8. Zmiana organizacyjna a struktura: W3
przygotowania do wprowadzenia zmiany, proces zarządzania zmianą, opór wobec zmiany, komunikacja w czasie zmian, kultura organizacyjna a proces zarządzania zmianą, zmiana struktury organizacyjnej,
10. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa: W2, W3
rodzaje i wymiary restrukturyzacji, techniki restrukturyzacji, umowa społeczna, uwarunkowania wdrażania restrukturyzacji, plan restrukturyzacji.
Ćwiczenia:

Całkowity nakład pracy studenta

1. Godziny realizowane z udziałem nauczyciela 15 godz. wykładu, 30 godz. ćwiczeń, 5 godz. konsultacji: łącznie 50 godzin 2. Praca indywidualna studenta potrzebny do pomyślnego zaliczenia przedmiotu, przygotowanie do zajęć - 15 godzin, przygotowanie projektów indywidualnych - 20 godzin, przygotowanie projektów zespołowych - 20 godzin: łącznie 55 godzin Czas wymagany do przygotowania się i do uczestnictwa w procesie oceniania, przygotowanie do egzaminu: łącznie 20 godz. Razem 125 godzin

Efekty uczenia się - wiedza

W1: student zna podstawowe elementy organizacji oraz procesy zachodzące w organizacjach i w ich otoczeniu - K_W03 W2: student zna cele, istotę, charakter i wzajemne powiązania procesów projektowania i wdrażania zmian w organizacji - K_W07 W3: student zna podstawowe metody i techniki oraz sposoby pozyskiwania danych stosowane w procesach projektowania zmian organizacyjnych K_W08

Efekty uczenia się - umiejętności

U1: student potrafi projektować, adekwatne dla zdiagnozowanych przyczyn i przebiegu zjawisk/problemów, przedsięwzięcia prowadzące do ich sprawnego rozwiązania - K_U02 U8: posiada umiejętność przygotowywania typowych prac pisemnych i wystąpień ustnych w języku polskim w zakresie właściwym dla praktyki biznesu - K_U08

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

K1: Analityczne myślenie: posiada kompetencje zdobywania wiedzy, informacji i danych potrzebnych w procesach rozwiązywania problemów występujących w instytucji oraz określania priorytetów w tym zakresie K_K02

Metody dydaktyczne

wykład multimedialny, analiza przypadków, projekty indywidualne, projekty zespołowe, prezentacje projektów

Metody dydaktyczne eksponujące

- pokaz

Metody dydaktyczne podające

- wykład konwersatoryjny
- wykład informacyjny (konwencjonalny)

Metody dydaktyczne poszukujące

- studium przypadku
- projektu
- klasyczna metoda problemowa

Rodzaj przedmiotu

przedmiot fakultatywny

Wymagania wstępne

zrealizowanie efektów kształcenia w ramach przedmiotów podstawy zarządzania, zachowania organizacyjne

Koordynatorzy przedmiotu

Mateusz Tomanek

Kryteria oceniania

Zaliczenie odbywa się na podstawie aktywności studentów na ćwiczeniach, opracowanie i prezentacja projektu usprawnień organizacyjnych (praca indywidualna), opracowanie projektu przedsiębiorstwa (praca zespołowa)

W1 Egzamin pisemny w formie testu wielokrotnego wyboru+++
W2 Egzamin pisemny w formie testu wielokrotnego wyboru+++
W3 Egzamin pisemny w formie testu wielokrotnego wyboru+++
Kryteria oceniania testu:
ocena bdb - od 90% (włącznie) - do 100%,
ocena db.+ - od 80% (włącznie) - do 90% (wyłącznie),
ocena db. - od 70% (włącznie) - do 80% (wyłącznie),
ocena dst.+ - od 60% (włącznie) - do 70% (wyłącznie),
ocena dst. - od 51% (włącznie) - do 60% (wyłącznie).

U1 projekt indywidualny+++, projekt zespołowy ++
U2 projekt indywidualny+++, prezentacja +++
K1 prezentacja+++, obserwacja++

Literatura

1. B. Glinka, P. Hensel, Projektowanie organizacji, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Warszawskiego, 2006.
2. P.F. Schlesinger, V. Sathe, L.A. Schlesinger, J. Kotter, Projektowanie organizacyjne, PWN, Warszawa 1999
3. A. Stabryła, Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstwa w gospodarce opartej na wiedzy, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa 2009

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1100-12-Z13o-AnPrOrg w USOSweb