Zarządzanie projektami
1100-12-Z12-0-ZaProj
Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Zarządzania.
W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.
Wykład ma na celu omówienie wybranych zagadnień dotyczących zarządzania projektami i zaprezentowanie niektórych metod ilościowych stosowanych w zarządzaniu projektami, natomiast ćwiczenia poświęcone są opanowaniu umiejętności praktycznego wykorzystania wybranych technik.
Treści kształcenia:
• Wprowadzenie – problematyka zarządzania projektami, definicja projektu, cechy charakterystyczne projektów i ich podstawowe parametry, rodzaje i przykłady projektów, cykl życia projektu, definicja zarządzania projektem - W4.
• Problemy funkcjonalne zarządzania projektami – etapy zarządzania projektem, planowanie realizacji projektu, struktura podziału pracy, zarządzanie ryzykiem projektu - W3.
• Problemy instytucjonalne zarządzania projektami – formy realizacji projektu - W1.
• Problemy personalne zarządzania projektami – struktury zespołu projektowego - W1.
• Techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami – techniki sieciowe, metody wielokryterialne, programowanie liniowe, programowanie sieciowe - W2, U1.
|
W cyklu 2022/23Z:
Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Zarządzania.
W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.
Wykład ma na celu omówienie wybranych zagadnień dotyczących zarządzania projektami i zaprezentowanie niektórych metod ilościowych stosowanych w zarządzaniu projektami, natomiast ćwiczenia poświęcone są opanowaniu umiejętności praktycznego wykorzystania wybranych technik.
Treści kształcenia:
• Wprowadzenie – problematyka zarządzania projektami, definicja projektu, cechy charakterystyczne projektów i ich podstawowe parametry, rodzaje i przykłady projektów, cykl życia projektu, definicja zarządzania projektem
• Wybrane metodyki zarządzania projektami – PRINCE2, PMBoK,
SCRUM
• Problemy funkcjonalne zarządzania projektami – etapy zarządzania
projektem, planowanie realizacji projektu, struktura podziału pracy,
zarządzanie ryzykiem projektu.
• Problemy instytucjonalne zarządzania projektami – formy realizacji
projektu.
• Problemy personalne zarządzania projektami – struktury zespołu
projektowego.
• Techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami – burza
mózgów, mapa myśli, techniki sieciowe (CPM, PERT), metody
wielokryterialne (AHP), programowanie liniowe, programowanie sieciowe
(minimalne drzewo rozpinające). |
W cyklu 2023/24Z:
Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Zarządzania.
W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.
Wykład ma na celu omówienie wybranych zagadnień dotyczących zarządzania projektami i zaprezentowanie niektórych metod ilościowych stosowanych w zarządzaniu projektami, natomiast ćwiczenia poświęcone są opanowaniu umiejętności praktycznego wykorzystania wybranych technik.
Treści kształcenia:
• Wprowadzenie – problematyka zarządzania projektami, definicja projektu, cechy charakterystyczne projektów i ich podstawowe parametry, rodzaje i przykłady projektów, cykl życia projektu, definicja zarządzania projektem
• Wybrane metodyki zarządzania projektami – PRINCE2, PMBoK,
SCRUM
• Problemy funkcjonalne zarządzania projektami – etapy zarządzania
projektem, planowanie realizacji projektu, struktura podziału pracy,
zarządzanie ryzykiem projektu.
• Problemy instytucjonalne zarządzania projektami – formy realizacji
projektu.
• Problemy personalne zarządzania projektami – struktury zespołu
projektowego.
• Techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami – burza
mózgów, mapa myśli, techniki sieciowe (CPM, PERT), metody
wielokryterialne (AHP), programowanie liniowe, programowanie sieciowe
(minimalne drzewo rozpinające). |
W cyklu 2024/25Z:
Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Zarządzania.
W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.
Wykład ma na celu omówienie wybranych zagadnień dotyczących zarządzania projektami i zaprezentowanie niektórych metod ilościowych stosowanych w zarządzaniu projektami, natomiast ćwiczenia poświęcone są opanowaniu umiejętności praktycznego wykorzystania wybranych technik.
Treści kształcenia:
• Wprowadzenie – problematyka zarządzania projektami, definicja projektu, cechy charakterystyczne projektów i ich podstawowe parametry, rodzaje i przykłady projektów, cykl życia projektu, definicja zarządzania projektem
• Wybrane metodyki zarządzania projektami – PRINCE2, PMBoK,
SCRUM
• Problemy funkcjonalne zarządzania projektami – etapy zarządzania
projektem, planowanie realizacji projektu, struktura podziału pracy,
zarządzanie ryzykiem projektu.
• Problemy instytucjonalne zarządzania projektami – formy realizacji
projektu.
• Problemy personalne zarządzania projektami – struktury zespołu
projektowego.
• Techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami – burza
mózgów, mapa myśli, techniki sieciowe (CPM, PERT), metody
wielokryterialne, programowanie liniowe (optymalizacja czasowo-kosztowa). |
W cyklu 2025/26Z:
Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Zarządzania.
W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.
Wykład ma na celu omówienie wybranych zagadnień dotyczących zarządzania projektami i zaprezentowanie niektórych metod ilościowych stosowanych w zarządzaniu projektami, natomiast ćwiczenia poświęcone są opanowaniu umiejętności praktycznego wykorzystania wybranych technik.
Treści kształcenia:
• Wprowadzenie – problematyka zarządzania projektami, definicja projektu, cechy charakterystyczne projektów i ich podstawowe parametry, rodzaje i przykłady projektów, cykl życia projektu, definicja zarządzania projektem
• Wybrane metodyki zarządzania projektami – PRINCE2, PMBoK,
SCRUM
• Problemy funkcjonalne zarządzania projektami – etapy zarządzania
projektem, planowanie realizacji projektu, struktura podziału pracy,
zarządzanie ryzykiem projektu.
• Problemy instytucjonalne zarządzania projektami – formy realizacji
projektu.
• Problemy personalne zarządzania projektami – struktury zespołu
projektowego.
• Techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami – burza
mózgów, mapa myśli, techniki sieciowe (CPM, PERT), metody
wielokryterialne, programowanie liniowe (optymalizacja czasowo-kosztowa). |
Całkowity nakład pracy studenta
1. Godziny realizowane z udziałem nauczyciela:
Wykład: 15 godzin
Ćwiczenia: 15 godzin
Konsultacje: 2 godziny
2. Praca indywidualna studenta potrzebna do pomyślnego zaliczenia przedmiotu: 10 godzin
3. Czas wymagany do przygotowania się i do uczestnictwa w procesie oceniania: 8 godzin
Razem nakład pracy studenta: 50 godzin
Efekty uczenia się - wiedza
W1: Student wymienia struktury instytucjonalne stosowane przy realizacji projektów oraz poznane struktury zespołu projektowego i określa możliwości/warunki zastosowania tych struktur, ich wady i zalety - K_W04
W2: Student formułuje i modeluje problemy decyzyjne związane z zarządzaniem projektami oraz wybiera odpowiednią z punktu widzenia rozpatrywanego problemu decyzyjnego metodę wspomagania/podejmowania decyzji - K_W06
W3: Student przedstawia schemat funkcjonalny realizacji projektu i strukturę podziału pracy w ramach projektu, a także przeprowadza analizę ryzyka dla projektu - K_W07
W4: Student określa cel, istotę i problematykę zarządzania projektami oraz odtwarza model realizacji projektu w czasie - K_W07
Efekty uczenia się - umiejętności
U1: Student wykorzystuje metody ilościowe w procesie zarządzania projektem, interpretuje uzyskane wyniki i wykorzystuje je do podejmowania najlepszych decyzji - K_U04
Metody dydaktyczne
wykład, ćwiczenia, opis, pogadanka, prezentacje multimedialne w programie komputerowym Microsoft Office PowerPoint, wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego Excel oraz pakietu Badania operacyjne z komputerem, rozwiązywanie zadań, projekty
Metody dydaktyczne podające
- wykład informacyjny (konwencjonalny)
- pogadanka
- opis
Metody dydaktyczne poszukujące
- ćwiczeniowa
- projektu
Wymagania wstępne
Wskazane jest posiadanie wiedzy z zakresu:
matematyki (rozwiązywanie układów równań liniowych),
informatyki (obsługa arkusza kalkulacyjnego Excel),
statystyki (funkcje opisujące rozkład zmiennej losowej).
Koordynatorzy przedmiotu
Kryteria oceniania
• Końcowe zaliczenie pisemne obejmujące:
- pytania otwarte i zamknięte - W1, W3, W4,
- zadania - W2, U1.
Kryteria oceniania: poprawność oraz kompletność odpowiedzi i rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.
• Opcjonalne prace zespołowe (projekty) dotyczące rozwiązywania problemów decyzyjnych związanych z zarządzaniem projektami - W2, U1.
Kryteria oceniania: poprawność zastosowanego podejścia, poprawność i kompletność otrzymanych rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.
• Ocena ciągła (bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność) - W1, W2, W3, U1.
Weryfikacja efektów kształcenia:
W1: pisemne zaliczenie +++, realizacja obowiązkowych zadań ++
W2: pisemne zaliczenie +++, opcjonalne prace zespołowe (projekty) ++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność (realizacja zadań, obserwacja) +
W3: pisemne zaliczenie +++, realizacja obowiązkowych zadań ++
W4: pisemne zaliczenie +++
U1: pisemne zaliczenie +++, opcjonalne prace zespołowe (projekty) ++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność (realizacja zadań, obserwacja) ++
Literatura
Literatura obowiązkowa:
1. Pawlak M., Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa 2006.
2. Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa 2006.
3. Trocki M., B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.
4. Trzaskalik T., Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem, PWE, Warszawa 2008.
Literatura uzupełniająca:
1. A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK® guide), PMI Poland Chapter, Warszawa 2019 (edycja szósta, wydanie polskie).
2. Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2002.
3. Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, czyli jak sprostać wymaganiom klienta na czas, nie przekraczając budżetu, WIG-PRESS, Warszawa 2001.
4. Górecka D., Wielokryterialne wspomaganie wyboru projektów europejskich, TNOiK „Dom Organizatora”, Toruń 2009.
5. Metody wielokryterialne na polskim rynku finansowym, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2006.
6. Wielokryterialne wspomaganie decyzji. Metody i zastosowania, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2014.
7. Zarządzanie projektem europejskim, praca zbiorowa pod red. M. Trockiego i B. Gruczy, PWE, Warszawa 2007.
8. Zastosowania badań operacyjnych. Zarządzanie projektami, decyzje finansowe, logistyka, praca zbiorowa pod red. E. Konarzewskiej-Gubały, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2011.
Uwagi
|
W cyklu 2022/23Z:
Wykład:
• Końcowe zaliczenie pisemne na platformie Moodle obejmujące:
- pytania otwarte i zamknięte - W1, W3, W4,
- zadania - W2, U1.
Kryteria oceniania: poprawność oraz kompletność odpowiedzi i rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.
Ocena końcowa:
niedostateczna (2,0): poniżej 50%
dostateczna (3,0): [50%-60%)
dostateczna z plusem (3,5): [60%-70%)
dobra (4,0): [70%-80%)
dobra z plusem (4,5): [80%-90%)
bardzo dobra (5,0): od 90%
Ćwiczenia:
• Praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego
związanego z zarządzaniem projektami (50% oceny końcowej) - W2, U1
• Zespołowa realizacja projektu (50% oceny końcowej) - W3
Obie części muszą zostać zaliczone na co najmniej 3,0 (dostateczny)
• Samodzielne wykonanie i dostarczenie (poprzez platformę Moodle)
trzech zestawów zadań - W2, U1
Jest to jeden z warunków zaliczenia przedmiotu
Kryteria oceniania: poprawność zastosowanego podejścia, poprawność i kompletność otrzymanych rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.
Weryfikacja efektów kształcenia:
W1: pisemne zaliczenie +++
W2: pisemne zaliczenie +++, praca zespołowa +++, obowiązkowe zadania ++
W3: pisemne zaliczenie +++, zespołowa realizacja projektu +++
W4: pisemne zaliczenie +++
U1: pisemne zaliczenie +++, praca zespołowa +++, obowiązkowe zadania ++ |
W cyklu 2023/24Z:
• Końcowe zaliczenie pisemne na platformie Moodle obejmujące:
- pytania otwarte i zamknięte - W1, W3, W4,
- zadania - W2, U1.
Kryteria oceniania: poprawność oraz kompletność odpowiedzi i rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.
• Opcjonalne quizy na platformie Moodle dotyczące rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem projektami - W2, U1.
Kryteria oceniania: poprawność zastosowanego podejścia, poprawność i kompletność otrzymanych rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.
• Zespołowa realizacja projektu - W3
Kryteria oceniania: poprawność zastosowanego podejścia, kompletność pracy
Ocena końcowa:
niedostateczna (2,0): poniżej 60%
dostateczna (3,0): [60%-68%)
dostateczna z plusem (3,5): [68%-76%)
dobra (4,0): [76%-84%)
dobra z plusem (4,5): [84%-92%)
bardzo dobra (5,0): od 92%
Weryfikacja efektów kształcenia:
W1: pisemne zaliczenie +++
W2: pisemne zaliczenie +++, quizy ++
W3: pisemne zaliczenie +++, zespołowa realizacja projektu +++
W4: pisemne zaliczenie +++
U1: pisemne zaliczenie +++, quizy ++ |
W cyklu 2024/25Z:
• Końcowe zaliczenie pisemne na platformie Moodle obejmujące:
- pytania otwarte i zamknięte - W1, W3, W4,
- zadania - W2, U1.
Kryteria oceniania: poprawność oraz kompletność odpowiedzi i rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.
• Opcjonalne quizy na platformie Moodle dotyczące rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem projektami - W2, U1.
Kryteria oceniania: poprawność zastosowanego podejścia, poprawność i kompletność otrzymanych rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.
• Zespołowa realizacja projektu - W3
Kryteria oceniania: poprawność zastosowanego podejścia, kompletność pracy
Ocena końcowa:
niedostateczna (2,0): poniżej 60%
dostateczna (3,0): [60%-68%)
dostateczna z plusem (3,5): [68%-76%)
dobra (4,0): [76%-84%)
dobra z plusem (4,5): [84%-92%)
bardzo dobra (5,0): od 92%
Weryfikacja efektów kształcenia:
W1: pisemne zaliczenie +++
W2: pisemne zaliczenie +++, quizy ++
W3: pisemne zaliczenie +++, zespołowa realizacja projektu +++
W4: pisemne zaliczenie +++
U1: pisemne zaliczenie +++, quizy ++ |
W cyklu 2025/26Z:
• Końcowe zaliczenie pisemne na platformie Moodle obejmujące:
- pytania otwarte i zamknięte - W1, W3, W4,
- zadania - W2, U1.
Kryteria oceniania: poprawność oraz kompletność odpowiedzi i rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.
• Opcjonalne quizy na platformie Moodle dotyczące rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem projektami - W2, U1.
Kryteria oceniania: poprawność zastosowanego podejścia, poprawność i kompletność otrzymanych rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.
• Zespołowa realizacja projektu - W3
Kryteria oceniania: poprawność zastosowanego podejścia, kompletność pracy
Ocena końcowa:
niedostateczna (2,0): poniżej 60%
dostateczna (3,0): [60%-68%)
dostateczna z plusem (3,5): [68%-76%)
dobra (4,0): [76%-84%)
dobra z plusem (4,5): [84%-92%)
bardzo dobra (5,0): od 92%
Weryfikacja efektów kształcenia:
W1: pisemne zaliczenie +++
W2: pisemne zaliczenie +++, quizy ++
W3: pisemne zaliczenie +++, zespołowa realizacja projektu +++
W4: pisemne zaliczenie +++
U1: pisemne zaliczenie +++, quizy ++ |
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i
terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: