Zarządzanie zasobami ludzkimi 1100-12-L12-ZZL

Istota oraz rola zasobów pracy w organizacji. Ewolucja poglądów na znaczenie zasobów pracy w organizacji. Podstawowe koncepcje zarządzania ludźmi w przedsiębiorstwie
Zarządzanie zasobami pracy- istota, cele, narzędzia, uwarunkowania
Dobór kandydatów do pracy- procedury, techniki, narzędzia
Przemieszczenia ludzi w organizacji- cele, zasady, narzędzia
Oceny pracownicze- cele, podmioty, kryteria, metody, narzędzia, wykorzystanie wyników oceny oceny. Błędy oceniania
Kształcenie i rozwój pracowników. Systematyczne podejście do kształcenia i doskonalenia pracowników. Metody kształcenia i doskonalenia. Kształtowanie karier- cele, narzędzia
Motywowanie ludzi do pracy - istota, rodzaje, narzędzia, zasady skutecznego motywowania do pracy
Zwolnienia pracowników z pracy - formy, konsekwencje, zasady

Całkowity nakład pracy studenta

50 godzin, w tym: - godziny w kontakcie z wykładowcą 30h: wykład 15 godz. + 15 godz ćwiczenia - przygotowanie się do ćwiczeń 10h - przygotowanie się do egzaminu - 10h

Efekty uczenia się - wiedza

W1 ma podstawową wiedzę na temat rozwoju nauki zarządzania zasobami ludzkimi, wypracowanych przez nią koncepcjach i modelach K_W01 W2 definiuje i opisuje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu przebieg procesów personalnych w instytucjach i jego uwarunkowaniach K_W03 W3 ma podstawową wiedzę o zachowaniach ludzi w organizacji na poziomie indywidualnym, grupowym i instytucjonalnym K_W05 W4 zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu metody i techniki zarządzania zasobami ludzkimi K_W08

Koordynatorzy przedmiotu

Kamil Zawadzki

Metody dydaktyczne

wykład informacyjny

Metody dydaktyczne poszukujące

- ćwiczeniowa

Wymagania wstępne

brak

Kryteria oceniania

W1; W2; W3; W4 egzamin +++

Wykład - Test jednokrotnego wyboru.
0-50% - ndst
51-60% dst
61-70% - dst +
71-80% db
81-90% - db +
91-100% - bdb

Zaliczenie ćwiczeń:
- obecność na zajęciach - dopuszczalna jest jedna nieusprawiedliwiona nieobecność; pozostałe nieobecności wymagają usprawiedliwienia oraz mogą się wiązać z koniecznością wykonania dodatkowych zadań wskazanych przez prowadzącego ćwiczenia
- kolokwium pisemne – skala ocen:
91% – 100% – bardzo dobry
81% – 90% – dobry plus
71% – 80% – dobry
61% – 70% – dostateczny plus
51% – 60% – dostateczny
50% i mniej – niedostateczny
- przygotowanie projektu zespołowego z prezentacją; szczegółowe wytyczne odnośnie do realizacji projektu i sposobu jego oceny zostaną omówione przez prowadzącego na zajęciach

Literatura

Literatura podstawowa:

A Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi- strategie- procesy- metody, PWE, Warszawa 2018

H. Król, A. Ludwiczyński, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, PWN, Warszawa 2022.

Literatura uzupełniająca:
A. Pocztowski, A. Rakowska, A. Sitko-Lutek (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w Polsce: ewolucja i współczesność, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2021.
H. Karaszewska (red.) Zarządzanie ludźmi. Wybrane problemy, UMK. Toruń 2013.
M. Armstrong, Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer, 2010.
M. Armstrong, S. Taylor, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer, Kraków 2016.
T. Listwan ( red.) , Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010;
A. Sudolska, K. Zawadzki (red.) Human Capital Management in the Contemporary Workplace: Enhancing Organisation Sustainability, Taylor & Francis, New York, Oxon 2025.

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1100-12-L12-ZZL w USOSweb