Zarządzanie projektami 1100-12-G12-0-ZaProj

Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Gospodarki cyfrowej.
W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami oraz wybrane narzędzia/metody/techniki/technologie wykorzystywane w zarządzaniu projektami.
Wykład ma na celu omówienie wybranych zagadnień dotyczących zarządzania projektami (takich jak koncepcja cyklu życia projektu, zarządzanie zakresem, zarządzanie zmianami, zarządzanie kosztami, zarządzanie jakością projektu) oraz przybliżenie najpopularniejszych metodyk zarządzania nimi, a także przedstawienie niektórych narzędzi i technik stosowanych w zarządzaniu projektami. Z kolei ćwiczenia poświęcone są opanowaniu umiejętności praktycznego wykorzystania wybranych metod, jak również oprogramowania dedykowanego zarządzaniu projektami.
Treści kształcenia:
• Wprowadzenie – problematyka zarządzania projektami, definicja projektu, cechy charakterystyczne projektów i ich podstawowe parametry, rodzaje i przykłady projektów, cykl życia projektu, definicja zarządzania projektem – K2.
• Wybrane metodyki zarządzania projektami – PRINCE2, PMBoK, SCRUM – K2.
• Problemy funkcjonalne zarządzania projektami – etapy zarządzania projektem, planowanie realizacji projektu, struktura podziału pracy, zarządzanie ryzykiem projektu – W1, U1, K1, K2.
• Problemy instytucjonalne zarządzania projektami – formy realizacji projektu – K2.
• Problemy personalne zarządzania projektami – struktury zespołu projektowego – U1.
• Techniki i technologie wykorzystywane w zarządzaniu projektami – burza mózgów, mapa myśli, techniki sieciowe, metody wielokryterialne, programowanie liniowe, programowanie sieciowe, narzędzia ICT – W1, U1, K1, K2.

Całkowity nakład pracy studenta

1. Godziny realizowane z udziałem nauczyciela: Wykład: 15 godzin Ćwiczenia: 30 godzin Konsultacje: 18 godzin 2. Praca indywidualna studenta potrzebna do pomyślnego zaliczenia przedmiotu: 50 godzin 3. Czas wymagany do przygotowania się i do uczestnictwa w procesie oceniania: 12 godzin Razem nakład pracy studenta: 125 godzin

Efekty uczenia się - wiedza

W1: Student opisuje możliwości wykorzystania technologii informacyjno-komunikacyjnych w zarządzaniu projektami – K_W10

Efekty uczenia się - umiejętności

U1: Student bierze aktywny udział w planowaniu i organizowaniu przedsięwzięć zespołowych w celu zrealizowania postawionego przed nim zadania w terminie i zgodnie z ustalonymi wymogami jakościowymi – K_U10

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

K1: Student rozwiązuje postawione przed nim zadanie w sposób kreatywny, krytycznie analizując i kompletnie modelując rozpatrywany problem (przy użyciu odpowiednich narzędzi oraz technik, z uwzględnieniem wiedzy i opinii ekspertów), gromadząc w tym celu niezbędne dane, określając kluczowe kwestie/czynniki/kryteria, które należy uwzględnić oraz identyfikując powiązania między nimi – K_K03 K2: Student wykorzystuje metody ilościowe i odpowiednie oprogramowanie w procesie zarządzania projektem, interpretuje uzyskane wyniki i wykorzystuje je do podejmowania najlepszych decyzji na rzecz interesariuszy – K_K04

Metody dydaktyczne

wykład, opis, pogadanka, dyskusja, prezentacje multimedialne w programie komputerowym Microsoft Office PowerPoint, wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego Excel, programu GanttProject i OpenProject/Microsoft Project, rozwiązywanie zadań, projekt

Metody dydaktyczne podające

- wykład informacyjny (konwencjonalny)
- opis
- pogadanka

Wymagania wstępne

Wskazane jest posiadanie wiedzy z zakresu: podstaw zarządzania, technologii informacyjnych, matematyki, statystyki, języka angielskiego.

Koordynatorzy przedmiotu

Dorota Górecka

Kryteria oceniania

Wykład:
• końcowy egzamin pisemny obejmujący:
 pytania otwarte i zamknięte – W1, K2,
 zadania – K1, K2.
Kryteria oceniania: poprawność oraz kompletność odpowiedzi i rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.

Ćwiczenia:
• zespołowa realizacja projektu (50% oceny końcowej) – W1, U1, K1, K2,
• praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego związanego z zarządzaniem projektami (50% oceny końcowej) – W1, U1, K1, K2
• ocena ciągła (bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe oraz aktywność) – W1, U1, K1, K2.
Zarówno realizacja projektu, jak i praca zespołowa muszą zostać zaliczone na ocenę co najmniej dostateczną.
Kryteria oceny projektu: terminowość, zgodność z wytycznymi.
Kryteria oceny pracy zespołowej: poprawność zastosowanego podejścia, poprawność i kompletność otrzymanych rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.

Weryfikacja efektów kształcenia:
W1: pisemny egzamin ++, zespołowa realizacja projektu +++, praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego związanego z zarządzaniem projektami +++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność +
U1: zespołowa realizacja projektu +++, praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego związanego z zarządzaniem projektami +++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność +
K1: pisemny egzamin ++, zespołowa realizacja projektu ++, praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego +++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność +
K2: pisemny egzamin +++, zespołowa realizacja projektu +++, praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego +++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność +

Praktyki zawodowe

Nie dotyczy

Literatura

Literatura obowiązkowa:
• O'Connell F., Szybka realizacja projektów, Wolters Kluwer, Kraków 2009.
• Pawlak M., Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa 2006.
• Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa 2006.
• Trocki M., B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.
• Trzaskalik T., Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem, PWE, Warszawa 2008.
• Badania operacyjne w przykładach i zadaniach, K. Kukuła [red.], PWN, Warszawa 2005.
Literatura uzupełniająca:
• A Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - 6th Edition, Project Management Institute, 2017.
• Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2002.
• Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, czyli jak sprostać wymaganiom klienta na czas, nie przekraczając budżetu, WIG-PRESS, Warszawa 2001.
• Górecka D., Wielokryterialne wspomaganie wyboru projektów europejskich, TNOiK „Dom Organizatora”, Toruń 2009.
• Metody wielokryterialne na polskim rynku finansowym, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2006.
• Wielokryterialne wspomaganie decyzji. Metody i zastosowania, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2014.

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1100-12-G12-0-ZaProj w USOSweb