Strategiczna rachunkowość zarządcza 1100-12-F22-CA-StRaZ

Treści prezentowane podczas zajęć obejmują zagadnienia związane ze strategiczną rachunkowością zarządczą oraz zakresu jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Stosowane przez naczelne kierownictwo w procesie strategicznego zarządzania narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategii oraz etap jej implementacji. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące tematy:
1.Charakterystka strategicznej rachunkowości zarządczej.
2. Podstawy tworzenia strategii przedsiębiorstwa (określenie misji przedsiębiorstwa, projekcja wizji czyli przyszłego obrazu firmy, analiza wewnętrznych i zewnętrznych czynników wpływających na przedsiębiorstwo, sformułowanie strategii, proces realizacji strategii oraz jej kontrola i modyfikacja).
3. Wybrane metody analizy strategicznej (analiza SWOT/TOWS, metoda 5 sił Portera, luka strategiczna, analiza kluczowych czynników sukcesu, macierz BCG, macierz ADL, macierz GE)
4. Ewolucja koncepcji pomiaru dokonań (wynik finansowy, wskaźniki finansowe, wskaźniki niefinansowe, współczesne koncepcje pomiaru dokonań).
5. Zbilansowana kata dokonań - jak przełożyć strategię na działania.
6. Benchmarking jako narzędzia wspierające proces realizacji strategii.
7. Zarządzanie kapitałem intelektualnym.

Całkowity nakład pracy studenta

1. Bezpośrednie uczestnictwo w zajęciach realizowanych z udziałem nauczyciela akademickiego - 15 godzin - wykład - 15 godzin - ćwiczenia - konsultacje z udziałem nauczyciela – 10 godzin Łącznie 40 godzin kontaktowych 2. Praca własna studenta: - 30 godzin - przygotowanie do ćwiczeń (praca nad pracą domową) - 10 godzin - przygotowanie do wykładu 3. Liczba godzina wymagana do przygotowania się do uczestnictwa w procesie oceniania: - 25 godzin przygotowanie do egzaminu - 20 godzin przygotowanie do zaliczenia z części ćwiczeniowej Całkowity nakład pracy studenta 85 godzin

Efekty uczenia się - wiedza

W1: Student zna w sposób pogłebiony pojęcia z zakresu zarządczej rachunkowości strategicznej - K_W01

Efekty uczenia się - umiejętności

U1: Student potrafi zastosować wybrane narzędzia z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej do rozwiązania problemu decyzyjnego oraz dokonać interpretacji uzyskanego wyniku - K_U03

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

K1: Student jest gotów objaśnić tok rozumowania potrzebny do rozwiązania wybranego problemu decyzjynego z zakresu strategicznej rachunkowości zarzadczej - K_K01

Metody dydaktyczne

Wykład podawczy z wykorzystaniem prezentacji przygotowanej w programie Power Point wsparty przykładami z praktyki gospodarczej. Dodatkowo w ramach wykładu możliwe jest przygotowanie prezentacji (w ramach pracy grupowej lub indywidualnej) stanowiącej element aktywności studentów - Bardzo dobre opracowanie wybranego tematu i przygotowanie interesującej prezentacji stanowi podstawę do podwyższenia oceny końcowej z egzaminu z przedmiotu. Ćwiczenia: 1. Rozwiązywanie zadań z książki, analiza przypadków, dyskusja na forum grupy, praca w zespołach nad rozwiązaniem zadań. 2. Prezentacja wybranego zagadnienia, zadania lub przypadku na forum grupy.

Metody dydaktyczne podające

- wykład problemowy
- wykład informacyjny (konwencjonalny)

Wymagania wstępne

Znajomość podstawowych pojęć z zakresu zarządzania organizacją oraz rachunkowości.

Koordynatorzy przedmiotu

Ewa Makowska

Kryteria oceniania

Wykład: Egzamin pisemny (test jednokrotnego wyboru).

Punktacja:
- odpowiedź prawidłowa 1 punkt
- brak odpowiedzi 0 punktów
- odpowiedź nieprawidłowa 0 punktów

Ocena pozytywna: minimum 60% punktów
Warunkiem podejścia do egzaminu jest zdobycie zaliczenia z ćwiczeń.

wykład W1: egzamin +++

Dodatkowo w ramach wykładu możliwe jest przygotowanie prezentacji (w ramach pracy grupowej lub indywidualnej) stanowiącej element aktywności studentów - Bardzo dobre opracowanie wybranego tematu i przygotowanie interesującej prezentacji stanowi podstawę do podwyższenia oceny końcowej z egzaminu z przedmiotu.

Ćwiczenia - kolokwium pisemne oraz aktywność podczas zajęć

U1: zadania liczbowe do rozwiązania +++
K1: obserwacja (aktywność podczas zajęć)+++

K_W01 - egzamin +++
K_U03 - kolokwium +++
K_U03 - prezentacja +++
K_K01 - aktywność +++

Literatura

E. Nowak, Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza, controlling: przeszłość, teraźniejszość, przyszłość, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2017.
S. Sojak, Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Tom II i III, TNOiK, Toruń 2015.
Sobańska I, Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010.
Kaleta Andrzej, Realizacja strategii, PWE, 2013.
E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2008.
Gierszewska Grażyna, Zarządzanie strategiczne, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, 2000.
Tyrańska Małgorzata, Walas-Trębacz Jolanta, Wykorzystanie metod analizy strategicznej w przedsiębiorstwie, 2010.

Literatura uzupełniająca:
Ewa Makowska, Aleksandra Banaszkiewicz, Measurement, reporting and intellectual capital management in Polish enterprises in the light of surveys [w: ] Education excellence and innovation management : a 2025 Vision to sustain economic development during global challenges : proceedings of the 35th International Business Information Management Association Conference (IBIMA), Seville, Spain, 1-2 April 2020 / ed. Khalid S. Soliman / Soliman Khalid S. (red.), 2020, [Norristown, Pa], International Business Information Management Association, International Business Information Management Association, s.2499-2509, ISBN 978-0-9998551-4-1

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1100-12-F22-CA-StRaZ w USOSweb