Controlling projektów 1100-12-F22-CA-ConPr
1. Definicja projektu i jego cechy.
2. Zarządzanie projektami - podstawowe metodyki i standardy.
3. Przygotowanie założeń projektu - uzasadnienie biznesowe
4. Miary oceny efektywności projektu (Metody oceny zwrotu, analiza ryzyka finansowego, znaczenie efektywności w kontekście strategicznego zarządzania projektami)
5.Metody szacowania kosztu projektu.
6. Tworzenie kosztorysu i budżet projektów
7. Szacowanie ryzyka projektu
8. Dobre praktyki w zarządzaniu projektami
Całkowity nakład pracy studenta
Efekty uczenia się - wiedza
Efekty uczenia się - umiejętności
Metody dydaktyczne podające
Metody dydaktyczne poszukujące
- giełda pomysłów
- projektu
- klasyczna metoda problemowa
Wymagania wstępne
Koordynatorzy przedmiotu
W cyklu 2025/26Z: | W cyklu 2024/25Z: | W cyklu 2023/24Z: |
Kryteria oceniania
K1: Projekt + Obserwacja pracy na zajęciach ++
Literatura
1. M. Ciechan-Kujawa, D. Garstecki, R. Golej, Ocena efektywności inwestycji tradycyjnych i innowacyjnych, Texter, Warszawa 2017.
2. PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth Edition Wydanie polskie, Wyd. Management Training & Development Center, Warszawa 2013
3. AXELOS, PRINCE2® Skuteczne Zarządzanie Projektami edycja 2009, Wyd. TSO, 2010
4. John P. Kotter, Leading change, Wyd. Helion, Gliwice 2007
5. E. Cameron, M. Green, Nadawanie Sensu Zarządzaniu Zmianą (Making Sense of Change Management): Kompletny Przewodnik Po Modelach, Narzędziach i Technikach Zmiany Organizacyjnej, wydanie polskie Wyd.: APMG International, London 2013
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: