Budżetowanie i planowanie finansowe
1100-12-F22-CA-BiPlF
1. Zagadnienia organizacyjne
2. Wprowadzenie do budżetowania
2.1. definicja controllingu
2.2. misja i zadania controllerów
2.3. rodzaje controllingu
2.4. 10 głównych procesów controllingowych
3. Źródła informacji w budżetowaniu
3.1. holistyczne podejście do źródeł informacji
3.2. model biznesu, budżety oraz
metoda procentu od sprzedaży
3.3. prognozowanie w Excelu i metodą
wskaźnikową
3.4. kluczowe wskaźniki efektywności
4. Budżetowanie w przedsiębiorstwie
4.1. definicja planowania finansowego
4.2. koordynacja planów
4.3. cele planowania
4.4. funkcje planowania
4.5. cechy dobrego planu
4.6. etapy planowania
4.7. rodzaje planów
4.8. definicja budżetowania
4.9. zarządzenie w sprawie budżetowania
4.10. zasady budżetowania
4.11. etapy budżetowania
4.12. rodzaje budżetów
4.13. skuteczność budżetowania
4.14. zalety i wady budżetowania
5. Analiza wykonania budżetów
5.1. analiza ex post i ex ante
5.2. klasyfikacja odchyleń
5.3. analiza odchyleń
5.4. zarządzanie ryzykiem
5.5. rekomendacje dla menedżerów
6. Raportowanie
6.1. standardy raportowania IBCS
6.2. analityczny rachunek zysków i strat
|
W cyklu 2023/24Z:
1. Zagadnienia organizacyjne
2. Wprowadzenie do budżetowania
2.1. definicja controllingu
2.2. misja i zadania controllerów
2.3. 10 zasad controllingu
2.4. rodzaje controllingu
2.5. 10 głównych procesów controllingowych
3. Źródła informacji w budżetowaniu
3.1. holistyczne podejście do źródeł informacji
3.2. sprawozdanie finansowe, budżety oraz
metoda procentu od sprzedaży
3.3. prognozowanie w Excelu i metodą
wskaźnikową
3.4. kluczowe wskaźniki efektywności
3.5. plany krótkookresowe (diagramy PERT
i Gantta)
3.6. dane w hurtowniach danych
4. Budżetowanie w przedsiębiorstwie
4.1. definicja planowania finansowego
4.2. koordynacja planów
4.3. cele planowania
4.4. funkcje planowania
4.5. cechy dobrego planu
4.6. etapy planowania
4.7. rodzaje planów
4.8. definicja budżetowania
4.9. zarządzenie w spr. budżetowania
4.10. zasady budżetowania
4.11. etapy budżetowania
4.12. rodzaje budżetów
4.13. skuteczność budżetowania
4.14. zalety i wady budżetowania
5. Analiza wykonania budżetów
5.1. analiza ex post i ex ante
5.2. klasyfikacja odchyleń
5.3. analiza odchyleń
5.4. zarządzanie ryzykiem
5.5. rekomendacje dla menedżerów
6. Raportowanie
6.1. standardy raportowania IBCS
6.2. analityczny rachunek zysków i strat
6.3. raportowanie w Excelu i PowerBI
7. Beyond budgeting
|
W cyklu 2024/25Z:
1. Zagadnienia organizacyjne
2. Wprowadzenie do budżetowania
2.1. definicja controllingu
2.2. misja i zadania controllerów
2.3. 10 zasad controllingu
2.4. rodzaje controllingu
2.5. 10 głównych procesów controllingowych
3. Źródła informacji w budżetowaniu
3.1. holistyczne podejście do źródeł informacji
3.2. sprawozdanie finansowe, budżety oraz
metoda procentu od sprzedaży
3.3. prognozowanie w Excelu i metodą
wskaźnikową
3.4. kluczowe wskaźniki efektywności
3.5. plany krótkookresowe (diagramy PERT
i Gantta)
3.6. dane w hurtowniach danych
4. Budżetowanie w przedsiębiorstwie
4.1. definicja planowania finansowego
4.2. koordynacja planów
4.3. cele planowania
4.4. funkcje planowania
4.5. cechy dobrego planu
4.6. etapy planowania
4.7. rodzaje planów
4.8. definicja budżetowania
4.9. zarządzenie w spr. budżetowania
4.10. zasady budżetowania
4.11. etapy budżetowania
4.12. rodzaje budżetów
4.13. skuteczność budżetowania
4.14. zalety i wady budżetowania
5. Analiza wykonania budżetów
5.1. analiza ex post i ex ante
5.2. klasyfikacja odchyleń
5.3. analiza odchyleń
5.4. zarządzanie ryzykiem
5.5. rekomendacje dla menedżerów
6. Raportowanie
6.1. standardy raportowania IBCS
6.2. analityczny rachunek zysków i strat
6.3. raportowanie w Excelu i PowerBI
7. Beyond budgeting
|
Całkowity nakład pracy studenta
1. Bezpośrednie aktywne uczestnictwo w zajęciach realizowanych z udziałem nauczyciela akademickiego:
- 15 godzin - wykład
- 15 godzin - ćwiczenia
- 35 godzin – konsultacje
Łącznie liczba godzin kontaktowych: 65 godzin
2. Praca własna studenta:
- 10 godzin - przygotowanie do ćwiczeń
3. Liczba godzina wymagana do przygotowania się do uczestnictwa w procesie oceniania:
- 25 godzin - przygotowanie projektów
- 25 godzin - przygotowanie do egzaminu
Łącznie praca własna studenta: 60 godzin
Całkowity nakład pracy studenta: 125 godzin
Efekty uczenia się - wiedza
W1: Zna specyfikę procesów wewnętrznych firm oraz zmiany zachodzące w ich otoczeniu i potrafi dobrać narzędzia w celu tworzenia, realizacji i kontroli budżetów finansowych tych firm - K_W05
Efekty uczenia się - umiejętności
U1: Potrafi pozyskać, analizować, syntetyzować oraz prezentować dane finansowe firm wykorzystywane w procesach tworzenia, realizacji i kontroli budżetów finansowych tych firm - K_U03
Efekty uczenia się - kompetencje społeczne
K1: Jest gotów do krytycznej oceny posiadanej wiedzy, zna jej znaczenie w procesie budżetowania oraz jest gotów do współpracy z innymi osobami w przypadku trudności z ich rozwiązywaniem - K-K01
Metody dydaktyczne
wykład informacyjny, rozwiązywanie zadań, dyskusja, praca w grupach, W trakcie zajęć wykorzystywane jest oprogramowanie: Excel.
Metody dydaktyczne podające
- wykład informacyjny (konwencjonalny)
Metody dydaktyczne poszukujące
- ćwiczeniowa
- giełda pomysłów
Rodzaj przedmiotu
przedmiot fakultatywny
Wymagania wstępne
Podstawowa wiedza z zakresu finansów przedsiębiorstw, rachunkowości finansowej i sprawozdawczości finansowej oraz rachunkowości zarządczej.
Koordynatorzy przedmiotu
Kryteria oceniania
Egzamin, Kolokwium, Aktywność na zajęciach
W1 - egzamin +++
U1 - kolokwium +++
K1 - aktywność na ćwiczeniach +++
Praktyki zawodowe
Literatura
1. S. Sojak, Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Wydawnictwo „Dom Organizatora”, Toruń 2015.
2. E. Nowak, B. Nita, Budżetowanie w przedsiębiorstwie, Oficyna Wolters Kluwer, Kraków 2007.
3. Ustawa z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości.
4. Materiały informacyjne Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów na www.icv.pl
5. Horyzonty Controllingu 2020, Kozak Piotr (red.), 2020, Toruń, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa Dom Organizatora.
6. Horyzonty Controllingu 2020, Kozak Piotr (red.), 2019, Toruń, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa Dom Organizatora.
7. Horyzonty Controllingu 2018, Marlena Ciechan-Kujawa, Piotr Kozak, (red.), 2018, Toruń, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika
Uwagi
|
W cyklu 2023/24Z:
|
W cyklu 2024/25Z:
|
W cyklu 2025/26Z:
|
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i
terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: