Zarządzanie portfelem strategicznym 1100-12-E22-EM-ZPoSt
1. Optymalne wykorzystanie zasobów organizacji a realizacja jej strategii.
2. Zasoby materialne współczesnej organizacji
- zasoby rzeczowe i ich cechy,
- zasoby finansowe i zarządzanie nimi.
3. Zasoby niematerialne i ich znaczenie w organizacji XXI wieku
- zasoby organizacyjne,
- zasoby marketingowe,
- zasoby informatyczne,
- zasoby ludzkie i ich kluczowe znaczenie w budowaniu przewagi
konkurencyjnej.
4. Metody planowania i zarządzania zasobami organizacji
- systemy: MRP, MRPII i ERP,
- metody pomiaru kapitału intelektualnego
- oparte na wartości rynkowej przedsiębiorstwa (MV/BV, metoda
Q-Tobina,
- oparte na zwrocie z aktywów niematerialnych (CIV, KCE, VAIC.
5. Podsumowanie. Kilka uwag fundamentalnych.
Całkowity nakład pracy studenta
Efekty uczenia się - wiedza
Metody dydaktyczne
Metody dydaktyczne podające
- wykład informacyjny (konwencjonalny)
- wykład konwersatoryjny
Wymagania wstępne
Koordynatorzy przedmiotu
Kryteria oceniania
W1- Student przygotowuje esej w formie papierowej i elektronicznej na podany przez prowadzącego temat.
Praktyki zawodowe
Nie dotyczy
Literatura
1. A. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.
2. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007
3. W.M. Grudzewski, I. K. Hajduk, Przedsiębiorstwo przyszłości, Difin, Warszawa 2000.
4. J. Brooks,Przygody przedsiębiorców, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa 2015.
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: