Ekonomia procesów decyzyjnych 1100-12-E22-EM-EkPrD

Przedmiotem wykładu jest teoria procesów decyzyjnych wykorzystywana przy podejmowaniu decyzji menedżerskich szczebla operacyjnego i strategicznego - W1
Zakres prezentacji teorii decyzji obejmuje klasyczne podejście do decydowania oraz podejście nowoczesne, tzn. aplikacje teorii gier w zakresie decyzyjnym W1, U1
W ramach wykładu zostaną przedstawione podstawowe zasady analitycznego podejścia do podejmowania decyzji menedżerskich - U1, K1
Zaprezentowany zostanie szeroki zbiór nowoczesnych metod i modeli matematycznych praktycznie wykorzystywanych w przedsiębiorstwie - W1
Zostaną również przedstawione przykładowe implementacje omawianych modeli wraz z rozwiązaniami i eksploatacją wyników - U1 Nacisk wykładu położony jest na umiejętność posługiwania się szerokim zbiorem metod i modeli analitycznych, nie zaś na szczegóły technicznej strony ich rozwiązywania -K1

W cyklu 2022/23L:

Przedmiotem wykładu jest teoria procesów decyzyjnych wykorzystywana przy podejmowaniu decyzji menedżerskich szczebla operacyjnego i strategicznego.Zakres prezentacji teorii decyzji obejmuje klasyczne podejście do decydowania oraz podejście nowoczesne, tzn. aplikacje teorii gier w zakresie decyzyjnym. W ramach wykładu zostaną przedstawione podstawowe zasady analitycznego podejścia do podejmowania decyzji menedżerskich. Zaprezentowany zostanie szeroki zbiór nowoczesnych metod i modeli matematycznych praktycznie wykorzystywanych w przedsiębiorstwie. W przypadku konieczności uzupełniona zostanie niezbędna wiedza formalna służąca zrozumieniu konstrukcji i funkcjonowania danego modelu decyzyjnego. Zostaną również przedstawione przykładowe implementacje omawianych modeli wraz z rozwiązaniami i eksploatacją wyników. Nacisk wykładu położony jest na umiejętność posługiwania się szerokim zbiorem metod i modeli analitycznych, nie zaś na szczegóły technicznej strony ich rozwiązywania.

W cyklu 2025/26L:

Całkowity nakład pracy studenta

1. Bezpośrednie uczestnictwo w zajęciach realizowanych z udziałem nauczyciela akademickiego - 30 godzin, Konsultacje merytoryczne - 28 godzin Egzamin końcowy - 5 godzin Łącznie 63 godziny kontaktowe 2. Praca własna studenta (przygotowanie i uzupełnienie notatek; zebranie i wybór odpowiednich materiałów do zajęć, wymagane powtórzenie materiału, pisanie prac, projektów, czytanie literatury, zapoznanie się z materiałami dydaktycznymi umieszczonymi na platformie e-learningowej, wykonanie zadań): - 35 godzin; 3. Liczba godzin wymaganych do przygotowania się do uczestnictwa w procesie oceniania (np. w egzaminach) – 27 godzin; Praca własna studenta 62 godziny Całkowity nakład pracy studenta 125 godzin

Efekty uczenia się - wiedza

W1: zna naukową charakterystykę przebiegu procesów decyzyjnych, student zna ilościowe metody służące optymalizacji ekonomicznych procesów decyzyjnych oraz poprawie jakości podejmowanych decyzji zarządczych szczebla operacyjnego, taktycznego oraz strategicznego (K_W06)

Efekty uczenia się - umiejętności

U1: umie samodzielnie klasyfikować i co za tym idzie kwalifikować sytuacje decyzyjne oraz kojarzyć nowe sytuacje decyzyjne z poznanymi problemami przykładowymi i odpowiednio dobierać narzędzia wspomagania podejmowania decyzji(K_U01)

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

K1: potrafi odpowiednio określić priorytety służące realizacji określonych przez siebie i innych problemów z zakresu ekonomicznych procesów decyzyjnych (K_K01)

Metody dydaktyczne

Wykład problemowy, wykład informacyjny, ćwiczenia

Metody dydaktyczne podające

- wykład informacyjny (konwencjonalny)
- wykład problemowy

Metody dydaktyczne poszukujące

- ćwiczeniowa
- studium przypadku
- klasyczna metoda problemowa

Wymagania wstępne

Wiedza oraz praktyczne umiejętności z zakresu organizacji i kierowania, matematyki, statystyki, metod IT w zarządzaniu.

Koordynatorzy przedmiotu

Sylwester Bejger

Kryteria oceniania

W1, U1 - test pisemny +++
U1 - realizacja zadania ++
K1 - obserwacja +++

Literatura

1) Anderson M.Q.,Quantitative management decision making: with models and applications, Brooks/Cole Publishing Company, 1982.
2) Bell, D., Raiffa, H., Tversky, A., Decision Making: Descriptive, Normative, Presciptive Interactions, Cambridge University Press, 1988.
3) Dixit, A., Nalebuff, B., Thinking strategically, W.W. Norton & Co., 1991.
4) Fundenberg D., Tirole J., „Game theory”, MIT Press, Cambridge, England 1996
5) Linstone, H., Decision Making for Technology Executives, Artech house, 1999.
6) Luce D.R., Raiffa H., Gry i decyzje, PWN, Warszawa 1961
7) Łyszkiewicz, W., Industrial organization – organizacja rynku i konkurencja, Dom Wydawniczy Elipsa, Warszawa 2000.
8) Tirole, J., The Theory of Industrial Organization, The MIT Press, England 1998.
9) Wagner, H,.M, Badania Operacyjne, PWE, Warszawa 1980.
10) Wisniewski, J.W, Ekonometryczny model małego przedsiębiorstwa, Gravis, Toruń 2003.
11) Wisniewski, J.W, Instrumenty decyzyjne przedsiębiorcy, Gravis, Toruń 1995.

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1100-12-E22-EM-EkPrD w USOSweb