Analiza i projektowanie organizacyjne 1100-12-E22-EM-AniPO

Wykład:
1. Podstawowe aspekty funkcjonowania organizacji: W1
istota struktury organizacyjnej, cechy struktury organizacyjnej, stanowisko organizacyjne – jego charakterystyka, zasady grupowania stanowisk pracy, cechy struktury organizacyjnej w ujęciu klasycznym, model behawioralny organizacji,
2. Czynniki determinujące projektowanie organizacyjne: W2
sytuacyjne podejście do projektowania organizacji, otoczenie organizacji, sposoby reagowania organizacji na zmiany otoczenia, model skuteczności organizacji, cechy modeli organizacji mechanistycznych, cechy modeli organizacji organicznych, struktura organizacyjna a technologia, rozwój organizacji a wiek organizacji
3. Projekty struktur organizacyjnych: W1, W2
klasyczne projekty struktur organizacyjnych ich zalety i wady, rozpiętość kierowania - struktury płaskie i wysmukłe, współczesne projekty struktur organizacyjnych ich zalety i wady, organizacje sieciowe
4. Metodyka projektowania organizacyjnego:W2
metoda diagnostyczna usprawniania struktury organizacyjnej, metoda prognostyczna projektowania organizacji, techniki zbierania informacji dla potrzeb diagnostyki organizacyjnej, model doskonalenia organizacji
5. Metodyka analizy i diagnostyki organizacyjnej, W2
6. Metodyka projektowania usprawnień organizacyjnych W1, W2
7. Projektowanie organizacyjne, W2
8. Zmiana organizacyjna a struktura: W2
przygotowania do wprowadzenia zmiany, proces zarządzania zmianą, opór wobec zmiany, komunikacja w czasie zmian, kultura organizacyjna a proces zarządzania zmianą, zmiana struktury organizacyjnej,
9. Model wzrostu organizacyjnego Greinera W1, W2
10. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa: W1, W2
rodzaje i wymiary restrukturyzacji, techniki restrukturyzacji, umowa społeczna, uwarunkowania wdrażania restrukturyzacji, plan restrukturyzacji.

W cyklu 2025/26Z:

1. Wprowadzenie do projektowania organizacyjnego:
istota struktury organizacyjnej, cechy struktury organizacyjnej, stanowisko organizacyjne – jego charakterystyka, zasady grupowania stanowisk pracy, cechy struktury organizacyjnej w ujęciu klasycznym, model behawioralny organizacji,
2. Czynniki determinujące projektowanie organizacyjne:
sytuacyjne podejście do projektowania organizacji, otoczenie organizacji, sposoby reagowania organizacji na zmiany otoczenia, model skuteczności organizacji, cechy modeli organizacji mechanistycznych, cechy modeli organizacji organicznych, struktura organizacyjna a technologia, rozwój organizacji a wiek organizacji
3. Projekty struktur organizacyjnych:
klasyczne projekty struktur organizacyjnych ich zalety i wady, rozpiętość kierowania - struktury płaskie i wysmukłe, współczesne projekty struktur organizacyjnych ich zalety i wady, organizacje sieciowe
4. Metodyka projektowania organizacyjnego:
metoda diagnostyczna usprawniania struktury organizacyjnej, metoda prognostyczna projektowania organizacji, techniki zbierania informacji dla potrzeb diagnostyki organizacyjnej, model doskonalenia organizacji
5. Metodyka analizy i diagnostyki organizacyjnej,
6. Metodyka projektowania usprawnień organizacyjnych
7. Projektowanie organizacyjne, wymiary projektowania,
8. Zmiana organizacyjna a struktura:
przygotowania do wprowadzenia zmiany, proces zarządzania zmianą, opór wobec zmiany, komunikacja w czasie zmian, kultura organizacyjna a proces zarządzania zmianą, zmiana struktury organizacyjnej,
9. Organizacja a konkurencyjność rynku:
10. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa:
rodzaje i wymiary restrukturyzacji, techniki restrukturyzacji, uwarunkowania wdrażania restrukturyzacji, plan restrukturyzacji, umowa społeczna

Całkowity nakład pracy studenta

A. Z udziałem nauczyciela akademickiego: - udział w ćwiczeniach 15h i wykładzie 15h: - udział w projekcie badawczym realizowanym przez nauczyciela akademickiego: 15h - konsultacje: 18h. B. Praca własna: - przygotowanie do ćwiczeń 23h (w tym realizacja zadań i raportu), - studia literaturowe 15h, - przygotowanie do egzaminu 24h. Podczas tradycyjnych zajęć wykorzystana będzie platforma MS Teams (ćwiczenia) Łącznie 125 godzin

Efekty uczenia się - wiedza

W1 ma wiedzę o normach i regułach organizacyjnych, projektowaniu organizacji, ma wiedzę o zmianach organizacyjnych i konsekwencjach tych zmian: K_W07 W2 ma pogłębioną wiedzę o procesach zmian struktur organizacyjnych, przyczynach tych zmian, uwarunkowaniach i konsekwencjach procesów restrukturyzacji przedsiębiorstw: K_W08

Efekty uczenia się - umiejętności

U1 potrafi samodzielnie identyfikować problemy badawcze oraz poszukiwać ich rozwiązania: K_U06

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

K1 myśli twórczo i działa w sposób przedsiębiorczy w celu udoskonalenia istniejących struktur organizacyjnych, w tym struktur formalnych, potrafi również wykorzystać istniejące struktury nieformalne dla rozwoju organizacji: K_K04

Koordynatorzy przedmiotu

Mateusz Tomanek

Metody dydaktyczne

projekty indywidualne, projekty zespołowe, testy diagnostyki organizacyjnej, projektowanie organizacyjne, wykład prezentacje multimedialne, analiza przypadków

Metody dydaktyczne eksponujące

- symulacyjna (gier symulacyjnych)

Metody dydaktyczne podające

- wykład informacyjny (konwencjonalny)
- wykład problemowy

Metody dydaktyczne poszukujące

- SWOT
- sytuacyjna
- referatu
- projektu
- studium przypadku

Wymagania wstępne

analiza ekonomiczna, ekonomia menedżerska, podstawy zarządzania,

Kryteria oceniania

Zaliczenie odbywa się na podstawie aktywności studentów na ćwiczeniach, opracowanie i prezentacja projektu usprawnień organizacyjnych (praca indywidualna).
Forma zaliczenia wykładu: egzamin pisemny (test z dwoma pytaniami otwartymi)

Egzamin pisemny w formie testu z dwoma pytaniami otwartymi W1, W2

Kryteria oceniania testu:
ocena bdb - od 90% (włącznie) - do 100%,
ocena db.+ - od 80% (włącznie) - do 90% (wyłącznie),
ocena db. - od 70% (włącznie) - do 80% (wyłącznie),
ocena dst.+ - od 60% (włącznie) - do 70% (wyłącznie),
ocena dst. - od 51% (włącznie) - do 60% (wyłącznie).

U1 projekt indywidualny+++
U2 projekt indywidualny+++, prezentacja +++
K1, K2, K3 prezentacja+++, obserwacja++

Literatura

1. B. Glinka, P. Hensel, Projektowanie organizacji, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Warszawskiego, 2006.
2. P.F. Schlesinger, V. Sathe, L.A. Schlesinger, J. Kotter, Projektowanie organizacyjne, PWN, Warszawa 1999
3. A. Stabryła, Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstwa w gospodarce opartej na wiedzy, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa 2009

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1100-12-E22-EM-AniPO w USOSweb