Analiza i projektowanie organizacyjne
1100-12-E22-EM-AniPO
Wykład:
1. Podstawowe aspekty funkcjonowania organizacji: W1
istota struktury organizacyjnej, cechy struktury organizacyjnej, stanowisko organizacyjne – jego charakterystyka, zasady grupowania stanowisk pracy, cechy struktury organizacyjnej w ujęciu klasycznym, model behawioralny organizacji,
2. Czynniki determinujące projektowanie organizacyjne: W2
sytuacyjne podejście do projektowania organizacji, otoczenie organizacji, sposoby reagowania organizacji na zmiany otoczenia, model skuteczności organizacji, cechy modeli organizacji mechanistycznych, cechy modeli organizacji organicznych, struktura organizacyjna a technologia, rozwój organizacji a wiek organizacji
3. Projekty struktur organizacyjnych: W1, W2
klasyczne projekty struktur organizacyjnych ich zalety i wady, rozpiętość kierowania - struktury płaskie i wysmukłe, współczesne projekty struktur organizacyjnych ich zalety i wady, organizacje sieciowe
4. Metodyka projektowania organizacyjnego:W2
metoda diagnostyczna usprawniania struktury organizacyjnej, metoda prognostyczna projektowania organizacji, techniki zbierania informacji dla potrzeb diagnostyki organizacyjnej, model doskonalenia organizacji
5. Metodyka analizy i diagnostyki organizacyjnej, W2
6. Metodyka projektowania usprawnień organizacyjnych W1, W2
7. Projektowanie organizacyjne, W2
8. Zmiana organizacyjna a struktura: W2
przygotowania do wprowadzenia zmiany, proces zarządzania zmianą, opór wobec zmiany, komunikacja w czasie zmian, kultura organizacyjna a proces zarządzania zmianą, zmiana struktury organizacyjnej,
10. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa: W1, W2
rodzaje i wymiary restrukturyzacji, techniki restrukturyzacji, umowa społeczna, uwarunkowania wdrażania restrukturyzacji, plan restrukturyzacji.
W cyklu 2022/23Z:
1. Wprowadzenie do projektowania organizacyjnego: istota struktury organizacyjnej, cechy struktury organizacyjnej, stanowisko organizacyjne – jego charakterystyka, zasady grupowania stanowisk pracy, cechy struktury organizacyjnej w ujęciu klasycznym, model behawioralny organizacji, 2. Czynniki determinujące projektowanie organizacyjne: sytuacyjne podejście do projektowania organizacji, otoczenie organizacji, sposoby reagowania organizacji na zmiany otoczenia, model skuteczności organizacji, cechy modeli organizacji mechanistycznych, cechy modeli organizacji organicznych, struktura organizacyjna a technologia, rozwój organizacji a wiek organizacji 3. Projekty struktur organizacyjnych: klasyczne projekty struktur organizacyjnych ich zalety i wady, rozpiętość kierowania - struktury płaskie i wysmukłe, współczesne projekty struktur organizacyjnych ich zalety i wady, organizacje sieciowe 4. Metodyka projektowania organizacyjnego: metoda diagnostyczna usprawniania struktury organizacyjnej, metoda prognostyczna projektowania organizacji, techniki zbierania informacji dla potrzeb diagnostyki organizacyjnej, model doskonalenia organizacji 5. Metodyka analizy i diagnostyki organizacyjnej, 6. Metodyka projektowania usprawnień organizacyjnych 7. Projektowanie organizacyjne, wymiary projektowania, 8. Zmiana organizacyjna a struktura: przygotowania do wprowadzenia zmiany, proces zarządzania zmianą, opór wobec zmiany, komunikacja w czasie zmian, kultura organizacyjna a proces zarządzania zmianą, zmiana struktury organizacyjnej, 9. Organizacja a konkurencyjność rynku: 10. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa: rodzaje i wymiary restrukturyzacji, techniki restrukturyzacji, uwarunkowania wdrażania restrukturyzacji, plan restrukturyzacji, umowa społeczna
|
W cyklu 2025/26Z:
1. Wprowadzenie do projektowania organizacyjnego: istota struktury organizacyjnej, cechy struktury organizacyjnej, stanowisko organizacyjne – jego charakterystyka, zasady grupowania stanowisk pracy, cechy struktury organizacyjnej w ujęciu klasycznym, model behawioralny organizacji, 2. Czynniki determinujące projektowanie organizacyjne: sytuacyjne podejście do projektowania organizacji, otoczenie organizacji, sposoby reagowania organizacji na zmiany otoczenia, model skuteczności organizacji, cechy modeli organizacji mechanistycznych, cechy modeli organizacji organicznych, struktura organizacyjna a technologia, rozwój organizacji a wiek organizacji 3. Projekty struktur organizacyjnych: klasyczne projekty struktur organizacyjnych ich zalety i wady, rozpiętość kierowania - struktury płaskie i wysmukłe, współczesne projekty struktur organizacyjnych ich zalety i wady, organizacje sieciowe 4. Metodyka projektowania organizacyjnego: metoda diagnostyczna usprawniania struktury organizacyjnej, metoda prognostyczna projektowania organizacji, techniki zbierania informacji dla potrzeb diagnostyki organizacyjnej, model doskonalenia organizacji 5. Metodyka analizy i diagnostyki organizacyjnej, 6. Metodyka projektowania usprawnień organizacyjnych 7. Projektowanie organizacyjne, wymiary projektowania, 8. Zmiana organizacyjna a struktura: przygotowania do wprowadzenia zmiany, proces zarządzania zmianą, opór wobec zmiany, komunikacja w czasie zmian, kultura organizacyjna a proces zarządzania zmianą, zmiana struktury organizacyjnej, 9. Organizacja a konkurencyjność rynku: 10. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa: rodzaje i wymiary restrukturyzacji, techniki restrukturyzacji, uwarunkowania wdrażania restrukturyzacji, plan restrukturyzacji, umowa społeczna
|
Całkowity nakład pracy studenta
1. aktywny udział na ćwiczeniach analiza i rozwiązywanie problemów, uczestnictwo w wykładzie (online), konsultacje, egzamin 40 godzin
2. praca własna studenta: analiza danych i przygotowanie do ćwiczeń, opracowanie projektów, studia literaturowe i przygotowanie do egzaminu 60 godzin
Podczas zajęć wykorzystana będzie platforma MS Teams + Google Drive (ćwiczenia)
Łącznie 100 godzin
Efekty uczenia się - wiedza
W1 ma wiedzę o normach i regułach organizacyjnych, projektowaniu organizacji, ma wiedzę o zmianach organizacyjnych i konsekwencjach tych zmian: K_W07
W2 ma pogłębioną wiedzę o procesach zmian struktur organizacyjnych, przyczynach tych zmian, uwarunkowaniach i konsekwencjach procesów restrukturyzacji przedsiębiorstw: K_W08
Efekty uczenia się - umiejętności
U1 potrafi samodzielnie identyfikować problemy badawcze oraz poszukiwać ich rozwiązania: K_U06
Efekty uczenia się - kompetencje społeczne
K1 myśli twórczo i działa w sposób przedsiębiorczy w celu udoskonalenia istniejących struktur organizacyjnych, w tym struktur formalnych, potrafi również wykorzystać istniejące struktury nieformalne dla rozwoju organizacji: K_K04
Metody dydaktyczne
projekty indywidualne, projekty zespołowe, testy diagnostyki organizacyjnej, projektowanie organizacyjne,
wykład prezentacje multimedialne, analiza przypadków
Metody dydaktyczne eksponujące
- symulacyjna (gier symulacyjnych)
Metody dydaktyczne podające
- wykład informacyjny (konwencjonalny)
- wykład problemowy
Metody dydaktyczne poszukujące
- SWOT
- sytuacyjna
- referatu
- projektu
- studium przypadku
Wymagania wstępne
analiza ekonomiczna, ekonomia menedżerska, podstawy zarządzania,
Koordynatorzy przedmiotu
Kryteria oceniania
Zaliczenie odbywa się na podstawie aktywności studentów na ćwiczeniach, opracowanie i prezentacja projektu usprawnień organizacyjnych (praca indywidualna).
Forma zaliczenia wykładu: egzamin pisemny (test z dwoma pytaniami otwartymi)
W1 Egzamin pisemny w formie testu z dwoma pytaniami otwartymi +++
W2 Egzamin pisemny w formie testu z dwoma pytaniami otwartymi +++
Kryteria oceniania testu:
ocena bdb - od 90% (włącznie) - do 100%,
ocena db.+ - od 80% (włącznie) - do 90% (wyłącznie),
ocena db. - od 70% (włącznie) - do 80% (wyłącznie),
ocena dst.+ - od 60% (włącznie) - do 70% (wyłącznie),
ocena dst. - od 51% (włącznie) - do 60% (wyłącznie).
U1 projekt indywidualny+++
U2 projekt indywidualny+++, prezentacja +++
K1, K2, K3 prezentacja+++, obserwacja++
Literatura
1. B. Glinka, P. Hensel, Projektowanie organizacji, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Warszawskiego, 2006.
2. P.F. Schlesinger, V. Sathe, L.A. Schlesinger, J. Kotter, Projektowanie organizacyjne, PWN, Warszawa 1999
3. A. Stabryła, Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstwa w gospodarce opartej na wiedzy, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa 2009
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i
terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: