Strategie przedsiębiorstw 1100-12-E11-StrPrz

Zawartość merytoryczna:
1. Wprowadzenie do zarządzania strategicznego
• Dyskusja o strategii
• Misja i wizja organizacji
2. Analiza otoczenia zewnętrznego
• Analiza otoczenia niezależnego (PEST)
• Scenariusze przyszłych stanów otoczenia
3. Analiza otoczenia konkurencyjnego
• Model pięciu sił Portera
• Punktowa ocena atrakcyjności sektora
4. Analiza zasobów i potencjału organizacji
• Ocena zasobów wewnętrznych – mapy grup strategicznych, metody portfelowe
• Identyfikacja kluczowych czynników sukcesu
5. Opcje strategiczne i cele strategiczne
• Generowanie opcji strategicznych (analiza SWOT/TOWS)
• Formułowanie celów strategicznych i operacyjnych
• Strategiczna karta wyników
6. Wdrażanie i monitorowanie strategii
• Planowanie wdrożenia strategii
• Monitorowanie realizacji strategii
• Analiza i prezentacja studiów przypadków biznesowych
7. Zaliczenie – Prezentacje projektów strategicznych
• Prezentacja przygotowanej strategii wybranego przedsiębiorstwa

Całkowity nakład pracy studenta

Całkowity nakład pracy studenta/słuchacza studiów podyplomowych/uczestnika kursów dokształcających 30 godzin i 3 ECTS w planie studiów (kończący się egzaminem) 1. Bezpośrednie uczestnictwo w zajęciach realizowanych z udziałem nauczyciela akademickiego - 30 godzin, (15 godzin ćwiczeń i 15 godzin wykładu) Konsultacje merytoryczne - 8 godzin, Egzamin końcowy - 2 godzin, Łącznie 40 godzin kontaktowych 2. Praca własna studenta (przygotowanie i uzupełnienie notatek; zebranie i wybór odpowiednich materiałów do zajęć, wymagane powtórzenie materiału, czytanie literatury) - 15 godzin; 3. Liczba godzin wymaganych do przygotowania się do uczestnictwa w egzaminie- 20 godzin; Praca własna studenta 35 godzin. Całkowity nakład pracy studenta 75 godzin

Efekty uczenia się - wiedza

W1: zna i rozumie w zaawansowanym zakresie procesy i zależności kształtujące strategie przedsiębiorstw, w tym wpływ czynników rynkowych, konkurencyjnych i makroekonomicznych na decyzje strategiczne organizacji oraz ich adaptację do zmieniającego się otoczenia gospodarczego. - K_W05

Efekty uczenia się - umiejętności

U1: potrafi wykorzystywać zaawansowaną wiedzę z zakresu strategii przedsiębiorstw do identyfikowania, analizy oraz rozwiązywania złożonych i nietypowych problemów strategicznych, a także do opracowywania i wdrażania skutecznych rozwiązań dostosowanych do dynamicznie zmieniającego się otoczenia rynkowego.- K_U02 U2: potrafi wykorzystywać systemy normatywne (prawne, ekonomiczne i społeczne) w procesie podejmowania decyzji strategicznych, uwzględniając regulacje prawne, uwarunkowania rynkowe oraz zasady odpowiedzialności społecznej w kształtowaniu długoterminowych strategii przedsiębiorstw. - K_U05

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne

K1: jest gotów do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy, uwzględniając zobowiązania społeczne i interes publiczny w procesie formułowania i wdrażania strategii przedsiębiorstw, a także do podejmowania odpowiedzialnych decyzji strategicznych z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju i etyki biznesu.- K_K04

Koordynatorzy przedmiotu

Kamila Skrzypczyńska

Metody dydaktyczne

Wykłady interaktywne z elementami analizy przypadków. Analiza rzeczywistych studiów przypadku firm z różnych sektorów.

Metody dydaktyczne podające

- pogadanka
- wykład informacyjny (konwencjonalny)

Metody dydaktyczne poszukujące

- projektu

Metody dydaktyczne w kształceniu online

- metody służące prezentacji treści
- metody oparte na współpracy

Wymagania wstępne

Wymagania wstępne • Podstawowa znajomość zarządzania i ekonomii. • Umiejętność analitycznego myślenia i interpretacji danych.

Kryteria oceniania

Metody i kryteria oceniania Egzamin pisemny: test jednokrotnego wyboru – W1, K1, K2, U1

projekt zaliczeniowy - W1, K1, K2, U1
Każda grupa przygotuje pełną strategię wybranego przedsiębiorstwa, która będzie obejmowała zarówno dokument tekstowy, jak i prezentację multimedialną. Prezentacje będą oceniane pod kątem merytorycznym, logicznym i formalnym. Projekt jest zaprezentowany przed całą grupą na ostatnich zajęciach.

Praktyki zawodowe

brak

Literatura

Literatura Literatura obowiązkowa
1. K. Obłój, Myśl strategicznie, Wyd. Poltext, Warszawa 2022
2. Kate Raworth, Ekonomia obwarzanka. Siedem sposobów myślenia o ekonomii XXI wieku, Wyd. Krytyka Polityczna, Warszawa 2021
3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, 2016
4. J. Collins, Od dobrego do wielkiego, czynniki trwałego rozwoju i zwycięstwa firm, Wyd. MT Biznes, Warszawa 2018

Literatura uzupełniająca/ Supplementary bibliography:
1. Phil Knight, Sztuka zwycięstwa, wspomnienia twórcy Nike, Dom Wydawniczy Rebis, Warszawa 2016
2. Casadeus-Masandel R., Ricard J.E., How to Design a Winning Business Model, Harvard Business Review, Jan.-Feb. 2011

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 1100-12-E11-StrPrz w USOSweb