Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1100-12-E11-GosZL

1. Rynek pracy w Polsce: podaż pracy popyt na pracę. Poziom wynagrodzeń w poszczególnych sektorach gospodarki, dynamika wynagrodzeń.

2. Źródła kandydatów do pracy. Nowoczesne metody rekrutacji - direct search.

3. Metody sekecji kandydatów do pracy:
- analiza dokumentów rekrutacyjnych,
- analiza biodanych,
- testy rekrutacyjne - typy testów, przykłady testów zdolności analitycznych, werbalnych, zdolności intelektualnych, osobowości,
- rozmowa kwalifikacyjna - wstępna, pogłębiona, ustrukturyzowana,
- sprawdzenie referencji oraz social media,
- próbki pracy,
- case study,
- assessment center.
Ocena skuteczności metod selekcji.

4. Płacowe i pozapłacowe narzędzia motywowania do pracy, system motywowania.
Wynagrodzenie zasadnicze, płaca za wyniki - premie, prowizje, nagrody.
Świadczenia dodatkowe - benefity. Pozamaterialne narzędzia motywowania pracowników: work-life balance, elastyczny czas pracy, oferowane możliwości rozwoju, stabilność zatrudnienia, dbanie o dobrą atmosferę w miejscu pracy, zwiększanie decyzynjości pracowników (employee empowerment) i inne.
Analiza przypadków stosowanych w przedsiębiorstwach benefitów oraz pozamaterialnych narzędzi motywowania do pracy.

5. System okresowych ocen pracowniczych.
Obszary wykorzystania wyników ocen pracowniczych: system motywowania, szkoleń, zarządzanie karierami pracowników, przesunięcia na stanowiskach pracy, modyfikacja zakresu obowiązków, pomiar i raportowanie wydajności pracowników, udzielanie pracownikom informacji zwrotnej na temat ich wydajności.
Kryteria oceny: efektywnościowe, behawioralne, osobowościowe i kwalifikacyjne.
Metody oceny pracowników: metoda punktowa, skale behawioralne (BARS),
opisowa, zdarzeń krytycznych, ranking, metoda wymuszonego rozwkładu.
Błędy ocen pracowniczych.

6. Sposoby i metody rozwoju pracowników.
Szkolenia oraz formalna edukacja.
Learning by doing.
Dzielenie się wiedzą.
Zarządzanie talentami.
Zarządzanie ścieżkami karier, zarządzanie sukcesją.